Виолентное поведение

Фирмы-виоленты – это фирмы, которые занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние» запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Они работают в окрестностях максимума выпуска продукции.

Виоленты обладают большой ресурсной силой, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке. Их постоянная проблема – загрузка мощностей.

Для этого требуются серьезные инвестиции. Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создающие олигополистический рынок. Для виолентов жизненно важное значение имеет постоянное сокращение издержек.

Инновационное решение этой проблемы заключается в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, которые они создают сами или, что случается более часто, перенимают у разработчиков и первых инноваторов.

Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены, могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т. д. Девиз виолентов: «Дешево, но прилично».

Область научно-технической деятельности виолентов, как и государственных компаний, – предсказуемый, текущий, программно-целевой научно-технический прогресс.

Типы виолентов можно выделить лишь по этапам их эволюционного развития (в зависимости от динамики развития):

• «гордый лев» – тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;
• «могучий слон» – тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией как компенсации за потерю позиции лидера в отрасли;
• «неповоротливый бегемот» – тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.

В основном виоленты участвуют в проведении плановых поисковых и прикладных НИР (иногда и фундаментальных), в создании новых моделей и модернизации (улучшении) ранее выпускаемой техники. Это инновационные продуктовые стратегии.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)