- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Э. А. Смирнов определил организационный контроллинг как «совокупность всех форм контрольной деятельности в организации, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей».
Виды организационного контроля:
Административный контроль представляет собой регулярное наблюдение и проверку процессов и явлений в целях фиксирования фактического положения дел и своевременного выявления отклонений от запланированных величин для обеспечения достижения организацией своих целей.
Технологический контроль представляет собой операционный контроль, специальную приемку продукции и управленческий контроль использования ресурсов. Эти операции осуществляются только внутренними структурами, так как они являются неотъемлемой частью технологического процесса.
Ревизия представляет собой документальную проверку финансово-хозяйственной деятельности организации или конкретного должностного лица с целью определения правильности и законности осуществленных действий. Ревизия может быть плановой или внеплановой.
Внеплановая ревизия осуществляется на основе УПК или постановлений вышестоящих органов управления ревизорами, которые назначаются заказчиками ревизии. Проверке подвергаются факты экономических или правовых преступлений в организации.
Аудит представляет собой документальную проверку данных в соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающую уровень их соответствия определенным критериям и стандартам.
Аудиторов выбирает контролируемая организация из своего состав или из внешней среды. Объектами указанных видов аудиторской деятельности являются система управления и обслуживающие производства.
(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)