Цель задачи и содержание оперативного планирования
Оперативное планирование являетcя составной частью внутризаводского планирования, его завершающей стадией и заключается в детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) и срокам (кратким периодам – месяцам, декадам, суткам, сменам, часам).
Основной задачей оперативного планирования является обеспечение слаженной и комплексной работы всех звеньев производства по изготовлению продукции, оказанию услуг в соответствии с заданным количеством, номенклатурой и качеством в установленные сроки, предусмотренные стратегическим (тактическим) планом.
Содержание оперативного планирования включает в себя:
- объемные расчеты загрузки оборудования, площадей и детализацию плановых заданий по цехам и участкам предприятия;
- расчет и установление прогрессивных нормативов движения производства (календарно-плановых нормативов) – нормативов заделов, периодичности запуска (выпуска) партии деталей в обработку (из обработки), размера серий и партий, продолжительности производственного цикла, величины опережений, ритмов и т. д.;
- расчет календарных графиков, определяющих порядок, последовательность и сроки изготовления продукции кооперированными исполнителями, и доведение их до цехов, участков и рабочих мест;
- планирование оперативной подготовки производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента и т. д., необходимых для бесперебойного выполнения установленных заданий и календарных графиков;
- оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных планов производства;
- оперативное регулирование и диспетчеризацию хода производственного процесса, протекающего в цехах, на участках и рабочих местах.
Оперативное планирование производства должно отвечать следующим требованиям:
- обеспечивать максимальное сокращение перерывов в движении предметов труда по отдельным стадиям производства, что приводит к минимальной продолжительности производственного цикла;
- обеспечивать равномерность и комплектность загрузки оборудования;
- обладать достаточно высокой гибкостью, т. е. быстро и четко реагировать на технические, номенклатурные сдвиги в производстве, вызываемые техническим прогрессом.
Выполнение этих требований способствует лучшему использованию производственных фондов предприятия. В промышленном производстве оперативное планирование имеет свои особенности, трансформирующиеся в системы оперативного планирования, разнообразие которых обусловлено прежде всего выделением типов производства (массовое, серийное и единичное).
- Понятие, виды налогов и элементы налогообложения
- Методические подходы к оценке инвестиционных рисков
- Бизнес-планирование в инвестиционном проектировании
- Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
- Предмет, задачи и содержание экономического анализа хозяйственной деятельности
- Функции и виды цен
- Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции
- Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- Финансовые ресурсы предприятия и их источники
