Современные концепции антикризисного управления предприятием

Современные теория и практика кризис-менеджмента выделяют несколько подходов к реализации данного типа управления в деятельности предприятия.

Превентивное или упреждающее антикризисное управление (ПАУ), которое предполагает реализацию мер по предупреждению на ранних стадиях ситуации возникновения и развития кризисных явлений в компании. Такое управление предполагает реализацию мероприятий по выявлению, оценке вероятности наступления рисковых событий в деятельности предприятия и заблаговременной разработке мер по недопущению возможности их реализации и/или минимизации возможных негативных последствий.

В труде под общей редакцией Э.М. Короткова подобное управление не выделено в качестве отдельного вида, однако его сущность и содержание определяют значение одной из основных функций кризис-менеджмента – предкризисного управления. Е.А. Файншмидт в своей работе именует данный вид антикризисного управления рутинно-профилактическим, цель которого заключается в снижении вероятности возникновения кризисов в организации посредствам планомерной постоянной реализации определённого комплекса профилактических мероприятий.

По мнению А.Н. Ряховской и С.Е. Кован, ранее антикризисное управление целесообразнее выделить в качестве отдельного самостоятельного вида антикризисного управления, определив его как антиципативное антикризисное управление. Его основная цель заключается в реализации комплекса мер, обеспечивающих предприятию, имеющему в настоящее время устойчивое финансово-экономическое состояние, дальнейшее стабильное бескризисное развитие.

Таким образом, главное отличие антиципативного антикризис-ного управления от превентивного, по мнению авторов исследования, заключается в том, что первое из них применяется задолго до того, как кризисные явления могут быть выявлены.

Основная цель данного типа антикризисного управления заключается в восстановлении достаточного уровня ликвидности и платежеспособности предприятия, т.е. его переход к прежнему, докризисному состоянию.

При реактивном антикризисном управлении на корпоративном уровне, когда система находится в неустойчивом финансово-экономическом состоянии, как правило, проводятся следующие мероприятия: разработка и реализация мер по ликвидации симптомов неплатежеспособности организации, защита от рейдерских захватов и предотвращение возбуждения дела о банкротстве и пр.

Е.А. Файншмидт в своих учебных пособиях определяет данный вид антикризисного управления как чрезвычайное, объектом которого является непосредственно кризисный процесс, а целью реализации – «спасение любой ценой той социально-экономической системы, которая переживает кризис».

Как отмечают в своих научных изданиях А.Н. Ряховская и С.Е. Кован, именно арбитражное управление в посткризисный период преобразуется в реабилитационное антикризисное управление, в том числе при завершении процедур банкротства, результатом чего становится восстановление платежеспособности организации и сохранение ее бизнеса.

Провокативное (провоцирующее) антикризисное управление, которое предусматривает планирование и реализацию мероприятий по организации контролируемого кризиса, ограниченного по времени, масштабам и последствиям, с целью предотвращения катастрофического кризиса.

Данный вид антикризисного управления достаточно подробно описан в учебном издании Е.А. Файншмидта, где указано, что его содержание определяется комплексом мероприятий, провоцирующих в первую очередь социально-психологическую напряженность сотрудников всего трудового коллектива компании либо его части. Основными задачами провоцирующего кризис-менеджмента является активизация усилий служащих предприятия, выявление сотрудников, имеющих наименьшую профессиональную компетенцию, либо нелояльных членов трудового коллектива, в том числе из числа руководителей, а также отвлечение внимания на спровоцированную проблему от конфликта более системного и значимого и пр.

При этом автор отмечает, что основными сферами применения провокативного кризис-менеджмента являются, прежде всего, военное дело и медицина, однако в настоящее время достаточно четко и явно прослеживается тенденция развития данного типа управления кризисами в отношении предприятий других отраслей, что требует его дальнейшего глубокого изучения.