Роль стратегии в антикризисном управлении

Мировой опыт хозяйствования свидетельствует о необходимости реализации стратегического подхода к антикризисному управлению, который бы позволил обеспечить результативность кризис-менеджмента в долгосрочной перспективе.

Ориентация кризис-менеджера на осуществление в срочном порядке исключительно оперативных антикризисных мероприятий, направленных на временную и быструю стабилизацию положения в бизнесе, как правило, способна привести в конечном итоге к тупиковой ситуации. При этом общая стратегия антикризисного управления позволяет определить долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации положения на предприятии, а также является направляющим вектором развития всей системы антикризисного управления компанией.

Необходимо отметить, что стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые изменения в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры социально-экономической системы любого уровня. Стратегия – это своего рода принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей предприятия среды, условия которой меняются достаточно стремительно, что определяет необходимость получения оперативной обратной связи в виде показателей, характеризующих будущие условия функционирования компании. Ведь упреждающее воздействие, как известно, гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.