Мониторинг внешнего окружения предприятия
Мониторинг внешнего окружения предприятия, на практике основу которого может составлять PEST-анализ, предусматривающий оценку политико-правовых, экономических, социально-культурных и технологических факторов.
С этой же целью на данном этапе диагностического обследования может быть реализован анализ конкурентных сил, действующих в отрасли, наиболее популярным инструментом проведения которого является модель пяти сил М. Портера.
Модель Портера позволяет собрать и систематизировать знания о пяти факторах (силах), как основных источниках конкурентного давления, что способно обеспечить формирование прочного фундамента для эффективного ведения своей экономической деятельности предприятия. Конкурентными факторами, составляющими основу данной модели, являются:
- риск входа потенциальных конкурентов, который создает угрозу прибыльности компании;
- соперничество существующих в отрасли предприятий, которое по сути определяет степень интенсивности конкуренции, при этом его основу могут составлять цены, качество, ассортимент и прочее;
- возможность покупателей «торговаться», которая несет в себе угрозу давления на цены со стороны потребностей;
- возможность оказания давления на компанию со стороны поставщиков, которая может быть реализована при заключении сделок и способна привести к увеличению цены или снижению качества предлагаемых товаров и услуг;
- угроза появления товаров-заменителей.
Конкурентный анализ проводится, как правило, для идентификации благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли.
- Роль стратегии в антикризисном управлении
- Анализ внутренней среды предприятия
- Системный анализ сигналов
- Цели и задачи диагностики кризисов в организациях
- Понятие и сущность диагностики кризисов в организациях
- Современные концепции антикризисного управления предприятием
- Содержание и основные задачи антикризисного управления на микро- и макроуровнях
- Причины и факторы возникновения кризисных явлений в обществе
