Преемственность в выполнении плановых решений

Однако надо отметить, что всё же нет универсальных принципов управления. Западный учёный Дайе – приверженец эмпирического подхода к управлению – указывает, что принципы могут играть только подсобную роль. Главное – незаурядная личность великого организатора. Кроме того, для успешного применения теории управления необходимо овладеть методами исследования различных процессов. Среди методов исследования, применяемых при принятии управленческих решений, используется математическое программирование, теория управления запасами, теория массового обслуживания, сетевое планирование, имитационные модели, деловые игры.

Интересно
В конце 60-х годов параллельно с развитием информационно-вычислительной техники и математических моделей стал развиваться метод ситуационного подхода к управлению. Ситуационный подход учитывает факторы окружающей внешней среды, внешних ситуаций, активно влияющих на открытые управляемые системы, которыми являются практически все организации.

Наука управления не предписывает, что нужно делать, а учит тому, как нужно делать, как логически мыслить, как подойти к решению того или иного вопроса. Обобщающая цитата: «Наука, излагающая принципы, конечно, не является простым сборником указаний и примеров для слепого подражания, но лишь даёт организатору базис для самостоятельного творческого синтеза основных принципов и методов в приложении к их разрешению, встающей перед ним конкретной организационной задачи. При обязательном учёте всех особенностей обстановки. И именно от того насколько организатор сумеет приложить к реальной жизни эти принципы и будет зависеть успех или неудача его организационных мероприятий» В.В. Добрынин 1926г.

В общем виде историю и этапы развития теории управления в 20 веке можно представить в виде ниже приведённого рисунка 1.1

Преемственность в выполнении плановых решений

Преемственность в выполнении плановых решений

С внедрением в практику принятия управленческих решений ЭВМ, методы управления поднялись на боле высокий уровень. Однако, признавая огромную роль ЭВМ в управлении, её нельзя переоценивать. Ещё Ф.В. Дунаевский в 1925 г. писал, что «машины – это электрические чернорабочие мышления, никоим образом не уничтожают нужды в человеке. Они лишь освобождают мозг от черновой работы, передавая её автоматам, но требуют от мозга работы руководящей, являясь «интеллектуальным усилителем», раздвигающим административную ёмкость»

В заключении скажем, что любое предприятие состоит из сложных социальных образований, от которых зависит эффективность производства, поэтому управление не может быть сведено к технологическим аспектам. Его задача – изучение всей совокупности взаимоотношений между людьми в процессе производства, организация совместной деятельности людей, их взаимодействие со средствами производства.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)