Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии организации

Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью организации, подчиненного реализации целей общего ее развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.

Экономическая сущность финансовой стратегии как системообразующего элемента состоит в том, что формирование структурированных, детализированных и взаимосвязанных долгосрочных финансовых целей, выбор наиболее приемлемых путей их достижения, позволяет скоординировать и систематизировать текущею и перспективную деятельность организации с целью эффективного и сбалансированного развития.

Финансовая стратегия относится к уровню функциональных стратегий долгосрочного планирования. Все участники процесса разработки стратегии по-разному понимают сам термин «стратегия». Это обусловлено субъективизмом мнений участников процесса разработки стратегии. Разное понимание сути стратегии приводит к неоднозначному выводу о ее составных частях и способах реализации.

В одном сходятся практически все: стратегия – это документ, в котором описываются деятельность компании, направления ее долгосрочного совершенствования и ряд целей, которых компания должна достичь в течение установленного срока. В литературе существует множество определений термина «стратегия», и разброс их такой существенный, что выбрать «правильное» определение нелегко.

Стратегия – это согласованная топ-менеджерами (высшим руководством корпорации, включающим генерального директора, его заместителей и директоров по направлениям работ) и собственниками система сбалансированных долгосрочных целей развития и путей (программ, проектов, мероприятий) их достижения.

Это определение понятия «стратегия» принято за основу. Бизнес создается собственниками (акционерами) для реализации своих целей, следовательно, они и являются постановщиками задачи стратегического планирования.

Стратегический финансовый менеджмент необходим при разработке стратегии развития организации. Важными его элементами являются гибкость и оперативность. Они позволяют быстро реагировать на происходящие перемены, вносить коррективы в стратегию, избавляться от неэффективных методов финансирования.

На рисунке 1 схематично представлен вариант интеграции финансовой стратегии в стратегические планы организации.

Вертикаль финансового стратегического контура по своей структуре очень похожа на состав видов финансовых решений, вырабатываемых в финансовом менеджменте.

Данная методика призвана решать следующие вопросы.

Все представленные вопросы отвечают стратегическим целям. В связи с тем, что максимизация благосостояния собственников является приоритетной при формировании финансовых целей бизнеса, стратегия развития бизнеса с точки зрения финансов служит увеличению стоимости компании.

Наиболее важными для успешного создания финансовой стратегии являются сферы финансовой диагностики, аналитических решений и синтеза. Такая классификационная модель видов финансовых решений может быть положена в основу выработки практически любой финансово-инвестиционной стратегии.