Патиентное поведение

Патиентная (нишевая) стратегия – это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши, узкого сегмента рынка.

В патиентной стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии:

• ставка на дифференциацию продукта;
• необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка.

Фирмы-патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и даже изредка крупные.

Таким образом, патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

При таком специализированном производстве запас конкурентоспособности товара возникает в основном благодаря высокой потребительской ценности товара, которую приходится точно определять и обеспечивать соответствующими товарами и услугами. Патиенты стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями, поэтому их называют «хитрыми лисами».

Эволюционный путь развития специализированных фирм можно представить в следующей последовательности.

Фирма накапливает опыт и концентрирует ресурсы в избранной узкой области, все более «обживая» нишу и отсекая конкурентов. Оборот быстро растет, а вместе с ним растет и популярность товара. О появившемся новом товаре с особыми достоинствами узнает все более широкий круг потенциальных потребителей. Фирма становится высокодоходной, оставаясь небольшой по размерам.

На этапе наступившей зрелости у патиента появляются проблемы.

Ценность патентов, технологии, специализированной сбытовой сети существует до тех пор, пока есть особая рыночная потребность. Патиент много вложил в узкую нишу и обладает преимуществами, пока эта ниша существует. Фактически фирма-патиент стала заложником ниши. Изменение производственного профиля почти невозможно. Научно-производственная гибкость потеряна.

Например, кварцевые часы погубили множество производителей механических часов; компьютер в сочетании с принтером многократно сократил спрос на пишущие машинки; в производстве приборов главным узлом стала электронная, а не механическая часть, и производство ушло с механических заводов, даже имеющих сверхвысокоточное оборудование, к электронным фирмам. Везде причина одна – обесценились прежние конструкторско-технологические знания.

Большинство специализированных компаний рыночный успех превращает в объект поглощения. Типичная для патиентов численность занятых от 200 до 500 человек является критическим размером уязвимости фирмы по отношению к захватам со стороны виолентов. Для последних такой захват может быть единственным путем получения доступа к патентам, ноу-хау, специализированной сбытовой сети, в то время как попытка прямого вторжения на рынок, контролируемый патиентом, для крупной фирмы может привести к непоправимым потерям.

Крупная фирма, поглощая патиента, приобретает организацию, оптимально приспособленную к удовлетворению запросов определенного круга потребителей. Ее нельзя кардинально реструктурировать – потеряется способность к самообучению, накоплению опыта.

Управление бывшим независимым патиентом осуществляется в рамках дочернего общества с высокой степенью автономности.

Развитие патиентов, избежавших поглощения, может происходить по двум направлениям:

• стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой нишей. Этот путь типичен для большинства патиентов, когда их объемы продукции достигают границ рыночной ниши. Их деятельность определяется стратегией узкой специализации;
• смена стратегии и превращение в крупного виолента.

Зона сосредоточения компаний-патиентов в оборонном комплексе России – это многочисленные предприятия, производящие готовые узлы и комплектующие для конечных военных систем или вспомогательные управляющие устройства в области информатики, связи, навигации и т. д.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)