Антикризисная команда – это группа руководителей и специалистов организации, которая характеризуется следующим:
- общая объединяющая цель и интересы, связанные с оздоровлением и развитием предприятия, профессиональная подготовка;
- способность обеспечить достижение поставленной цели;
- готовность к сотрудничеству и взаимодействию.
К работе в команде целесообразно привлекать специалистов трех категорий:
- адаптивные менеджеры, способные:
- легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации;
- взять на себя дополнительные функции, права и полномочия;
- возглавить, если понадобится, отдельные относительно самостоятельные подразделения, которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных преобразований;
- мобилизовать сотрудников на выполнение, возможно, несвойственных задач кризисного и инновационного периода;
- снимать социально-психологическое напряжение в коллективах, вести разъяснительную работу;
- квалифицированные специалисты, способные решать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного характера.
- квалифицированные маркетологи, обладающие информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимыми для динамичного изучения спроса, поиска и освоения новых ниш и торговых связей.
Основными задачами руководителя предприятия при формировании антикризисной команды являются:
- выявление менеджеров и специалистов, профессионально способных и готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;
- организация ускоренной целевой подготовки менеджеров и специалистов, ориентированной на решение определенных задач программы оздоровления;
- выявление расхождений в профессиональной оценке проблем и путей их решения, использование механизма согласования и коллективного процесса принятия решений;
- мобилизация членов команды на достижение общих целей выживания и развития организации.
(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)