Общая характеристика международного менеджмента

В широком смысле международной может считаться любая фирма, которая участвует в международной торговле или инвестициях. По мере того как формируется глобальная экономика, все больше фирм, больших и малых, становятся международными по характеру и масштабам деятельности, степени вовлеченности в мировую торговлю и инвестиции.

Отличительные признаки управления международным бизнесом от странового:

1. На самом фундаментальном уровне различия являются результатом простого факта, что страны отличаются по национальным культурам, политическому устройству, экономическим и правовым системам, уровням экономического развития.
2. Межстрановые различия требуют различных подходов к осуществлению международных деловых операций.
3. Международный бизнес отличается от странового гораздо большей сложностью решаемых задач.

Проблемы, с которыми сталкивается международный бизнес:

• в какие национальные рынки входить, а каких избегать в силу чрезмерных и высоких рисков?
• стоит ли экспортировать продукцию фирмы в зарубежную страну или лучше позволить местной компании производить продукт по лицензии в этой стране?
• какую форму транснационализации выбрать – приобретение готового зарубежного бизнеса, создание совместного предприятия с местной фирмой, учреждение собственного подразделения или филиала «с нуля» для работы на рынке выбранной страны?
• стоит ли пойти на публичное предложение акций иностранным инвесторам, если это связано с максимальными обязательствами в области корпоративного управления, отчетности и раскрытия информации?
• какие управленческие технологии использовать в разных странах?
• как лучше всего скоординировать глобально рассредоточенные промышленные производства и управлять ими?
• этично ли придерживаться более низких трудовых и экологических стандартов, действующих в развивающихся странах?

• оценка и выбор национальных рынков, территории внутри страны для ведения деловых операций;
  
• выбор адекватных международных операций, позволяющих достичь поставленной цели, масштаба и сроков проведения этих операций;
  
• оценка целесообразности привлечения стратегического инвестора;
  
• поиск внешних, в том числе зарубежных, источников финансирования для развития бизнеса;
  
• выбор зарубежного партнера, подготовка стратегии и тактики переговоров с партнером;
  
• оценка целесообразности, сроков и масштабов прямых инвестиций на зарубежных и российских фондовых площадках;
  
• оценка эффективности предпринимаемых международных операций и проектов, выявление проблем и рисков;
  
• построение эффективных структур управления;
  
• отбор и переподготовка национальных менеджеров, специалистов и рабочих кадров.

Международный бизнес в современных условиях определяется следующими характерными чертами:

• доступность и всеобщность;
• ступенчатость развития;
• технологическая глобализация;
• «финансиаризация»;
• сложное взаимодействие национального и интернационального.
  

В контексте проблем эффективного управления выделяют следующие родовые черты современного международного бизнеса:

1. Извлечение прибыли как стремление выхода за пределы чисто национальных границ.
   
2. Стремясь реализовать преимущества выхода за пределы чисто национальных границ, предприниматели стремятся использовать дополнительные экономические возможности.
   
3. Международный бизнес существенно варьируется в зависимости от двух главных параметров его развития и в первую очередь от глубины вовлечения (уровня интернационализации).
   
4. Чем более интернационализируется любой страновый бизнес, тем в большей мере ему доступен глобальный бизнес–сервис.
   
5. Необходимость учета в бизнесе культурного фактора, то есть всей совокупности требований и ограничений, накладываемых культурой данной страны на тех, кто ведет в ней (или с ней) бизнес.
   
6. Глобальный характер международного бизнеса. По мере продвижения от уровня к уровню интернационализации все более возрастает значение того, как это качество проявляется в данном бизнесе или, точнее, как эффективность этого бизнеса определяется использованием глобализации.
   
7. Международный бизнес как система обновляющихся и сложно взаимодействующих профессиональных знаний принципиально более высокого уровня, нежели имеющаяся в любом страновом бизнесе.
   
8. «Мультиповерхность» соприкосновения с рынком и «экстрагирование» лучших национальных образцов позволяет международному бизнесу постоянно впитывать все лучшее в мировой практике.
   
9. Информация — главный стратегический ресурс, а адаптивность — главное стратегическое оружие.
10. Возможность обратной оценки страновой ситуации: негативные тенденции в экономике страны (или отдельной ее отрасли) могут быть совершенно иначе расценены международной фирмой, поскольку именно эти тенденции и могут открыть фирме дополнительные возможности бизнеса.
11. Международный бизнес может ощущать поддержку своего государства в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.

Таким образом, управление международным бизнесом, или международный менеджмент, отличается от странового, или национального, менеджмента по меньшей мере по четырем причинам:

• существуют межстрановые различия;
• диапазон проблем, с которыми сталкивается международный менеджер, шире, а сами проблемы сложнее по сравнению с национальным, страновым бизнесом;
• международный бизнес осуществляется с учетом требований норм национального законодательства в области международной торговли и иностранных инвестиций;
• в ходе международных деловых операций осуществляются валютные сделки.

(Припадчева И.В. Международный менеджмент: учебное пособие, Курский государственный университет)