Ломбардные кредиты
В целях поддержания банковской ликвидности Центральный банк активно использовал такие инструменты рефинансирования, как ломбардные кредиты, которые предоставлялись под залог государственных ценных бумаг. В августе-сентябре 1998 года Центральный банк выдал ломбардные кредиты 80 банкам 19 регионов Российской Федерации на общую сумму 14,9 млрд. рублей.
Очень многое в той ситуации зависело не только от Центрального банка, но и от владельцев (акционеров) кредитных организаций, их заинтересованности покрыть образовавшиеся от обесценения ГКО-ОФЗ и девальвации рубля убытки за счет прибыли от других коммерческих проектов.
Безучастное отношение владельцев (акционеров) банков к проблемам, которые они испытывали, как правило, заканчивалось плачевно. Самый яркий пример — банкротство банка “Империал”, акционерами которого являлись далеко не самые бедные российские компании: “Газпром”, “ЛУКОЙЛ” и “Зарубежнефть”. До кризиса 1998 года “Империал” входил в десятку крупнейших российских банков.
В середине 1990-х годов получила известность серия его рекламных телевизионных роликов “Всемирная история банка “Империал””. По данным СМИ, “ЛУКОЙЛ” запаздывал с возвращением “Империалу” кредита на сумму 33 млн. долларов США. 13 августа 1998 года (за 4 дня до объявления дефолта) “ЛУКОЙЛ” переоформил свою задолженность банку в векселя на 161 млн. 904,2 тыс. руб. (со сроком погашения через 3 года) и на 379 млн. 414 тыс. руб. (сроком на 15 лет).
И банк рухнул. 25 августа 1998 года Центральный банк отозвал у “Империала” банковскую лицензию “в связи с неисполнением требований федеральных законов… и нормативных актов Банка России, установлением фактов недостоверности отчетных данных, учитывая неоднократное применение мер в порядке надзора”.
3 сентября 1998 г. Центральный банк объявил о введении в “СБС-Агро” временной администрации и отстранении от управления банком прежнего руководства. Дальше стали происходить фантастические вещи. 10 сентября 1998 г. на основании решения Элистинского городского суда Республики Калмыкия работа временной администрации “СБС-Агро” сначала была приостановлена, а затем прекращена.
И еще целый год “СБС-Агро” будет присутствовать на рынке: выдавать кредиты сельскохозяйственным товаропроизводителям, проводить клиентские платежи, расплачиваться со старыми вкладчиками и привлекать новых клиентов, но и при этом, не возвращая свои долги вкладчикам и банкам-нерезидентам.
Временная администрация вернется в “СБС-Агро” только через год, в августе 1999 г. Ее возглавит зампред Центрального банка Г.И.Лунтовский, а в ноябре того же года “СБС-Агро” перейдет под управление Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО), которое обнаружит утрату банком своих основных активов.
Руководителю АРКО А.В.Турбанову останется только вздохнуть: “Не СБС банкротить надо, а Смоленского…” 17 мая 2000 года прокуратура ЦАО Москвы возбудит уголовное дело в отношении руководителей “СБС-Агро” по статьям 160 и 201 УК РФ. В материалах уголовного дела, которое, так, по сути, ничем и не закончится, следователи напишут: “Руководство банка, злоупотребляя своими полномочиями, использовало полученные от Банка России кредиты не по целевому назначению, обналичив и присвоив большую часть денежных средств”.
По схожему сценарию началась борьба за выживание “Инкомбанка”. 4 сентября 1988 года приказом Центрального банка N ОД-426 в “Инкомбанк” была введена временная администрация. 7 сентября 1998 г. определением Черемушкинского районного суда города Москвы деятельность временной администрации по управлению ОАО АБ “Инкомбанк” была приостановлена.
Однако, в отличие от “СБС-Агро”, стабилизационный кредит “Инкомбанк” не получил. Как сообщало Управление внешних и общественных связей Центрального банка, размер дневных поступлений денег на корреспондентский счет “Инкомбанка” снизился в 200–300 раз. Сумма средств, списанных со счетов клиентов, но не проведенных по корреспондентскому счету, выросла более чем в четыре раза. Иными словами, “Инкомбанк” обманывал клиентов: списывая по платежным поручениям деньги с их счетов, он отправлял их незаконными проводками по другим маршрутам.
Такого безобразия Центральный банк терпеть не мог. Это выходило за все рамки делового приличия. 29 октября 1998 года Центральный банк издал приказ N ОД-520, по которому отозвал у “Инкомбанка” лицензию на осуществление банковских операций и снова ввел временную администрацию. За два дня до этого события В.В.Виноградов добровольно сложил с себя полномочия президента “Инкомбанка” и слег в больницу с тяжелым инфарктом.
Сейчас, когда от “Инкомбанк” и “СБС-Агро” уже не осталось ничего, кроме неприятных воспоминаний вкладчиков и кредиторов, самое время оценить причины их феноменального успеха в середине 1990-х годов и последовавшего за ним краха. Нельзя не согласиться с мнением финансовых журналистов о том, что “СБС-Агро” и “Инкомбанк” вырвались в лидеры российского банковского бизнеса во многом благодаря тому, что их возглавляли умные и энергичные руководители: г-н Смоленский и г-н Виноградов.
Оба банка вышли на рынок примерно в одно и то же время, в 1988–1989 гг., и не имели никаких конкурентных преимуществ, по сравнению с банками, созданными на базе союзных министерств, промышленных групп или бывших специализированных банков. По-видимому, у г-на Смоленского и г-на Виноградова были хорошие консультанты и помощники, которые имели адекватное представление о том, как работают и на чем зарабатывают прибыль западные банки.
