Логистическая система управления строительным производством

Строительное производство, в частности возведение новых объектов недвижимости различного назначения, является сложным и многоэтапным. Этот процесс начинается с проектирования объекта и завершается его реализацией на рынке недвижимости.

В связи с этим, строительное производство объективно и наилучшим образом «вписывается» в потоковую концепцию логистики. Вследствие этого инструментарий логистики получает широкое распространение в строительстве.

Все перечисленные звенья логистической цепи выполняются в последовательно-параллельном режиме, характеризуются различной трудоемкостью и длительностью выполнения работ.

Поскольку все звенья образуют систему, то каждое звено, имея свою цель, «работает» на достижение общей цели данного строительного производства, а именно: возмещение понесенных затрат и получение прибыли путем реализации готового объекта на рынке недвижимости. В этом смысле все звенья цепи являются равнозначными, однако ключевое положение занимает непосредственный процесс возведения объекта. Этот процесс соответствует двум звеньям – нулевому циклу (звено V) и изготовлению строительной продукции (звено VI). Указанные звенья локализованы на строительной площадке.

Основная задача, стоящая перед строительными компаниями – это построение оптимальной логистической системы, включающей в себя как управляющую так и управляемую подсистемы.

Логистическая система управления строительным производством представлена на рис. 6.1.

В представленной логистической системе можно выделить основные элементы.

Управляемая система:

• «вход» системы, т. е. потоки, поступающие на данное предприятие, прежде всего строительных материалов, через процесс закупок;
• внутреннее состояние системы – внутрипроизводственные потоки, в том числе незавершенное производство, величина и структура запасов, нормативно-справочная информация, интеллектуальная собственность и др.;
• «выход» системы, выходящие потоки в натурально-вещественной форме, т. е. в форме готового объекта, поступающего через процесс продажи на рынок строительной продукции (рынок недвижимости);
• инфраструктурная поддержка деятельности данного предприятия – деятельность обслуживающих и обеспечивающих систем.
• также к элементам управляемой системы следует относить используемые строительными компаниями систему поставок «точно в срок» и использование производственно-технологической комплектации.

Важно отметить, что на стройплощадке концентрируются составляющие производства: «труд – орудия труда – предметы труда».

Ключевое положение строительной площадки в логистической цепи обусловлено тем, что на ней создается порядка 60–90% стоимости готовой строительной продукции.