Корпоративный контроль

Механизмы корпоративного управления – это, по существу, инструменты установления корпоративного контроля. Заметим при этом, что корпоративный контроль по-разному трактуется в разных правовых системах. Если в континентальном праве контроль рассматривается как надзор, проверка деятельности определенных лиц, то в общем праве контроль понимают как господство над корпорацией.

Так, Д. Котуа полагает, что «контроль – это возможность определять результаты управленческой деятельности в той ее части, которая относится к выработке политики корпорации». 

Наибольшее распространение получила доктрина общего права, согласно которой корпоративный контроль понимают как результат распределения сил, позиций, возможностей, власти среди субъектов корпоративных отношений. Контроль не исчерпывается только концентрацией акций (долей участия) в руках одного или группы акционеров или участников.

Контролировать деятельность корпорации – значит иметь возможность определять ее стратегию, политику, выбор долгосрочных целей и программ, иметь решающее влияние.

Корпоративный контроль связан с правом управлять как акциями (долями участия), так и производственно-хозяйственной деятельностью корпорации, в том числе путем распределения финансовых потоков, обладания лицензиями, технологиями, представления компании на рынке.

Исходя из этого, выделяют: акционерный контроль, который представляет собой возможность обеспечить принятие или отклонение решений органами управления корпорации, в том числе по вопросу формирования персонального состава этих органов; производственно-хозяйственный контроль или контроль за собственно предпринимательской деятельностью – производством, реализацией продукции (работ, услуг).

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)