Функции управленческого решения

Первоосновой деятельности по разработке управленческого решения являются постоянно возникающие в практике управления проблемные ситуации.

Понятие «проблема» означает имеющийся или ожидаемый разрыв между желаемым и фактическим состоянием организации.

Само по себе признание факта наличия проблемы может не являться движущим мотивом для ее первоочередного решения.

Как правило, в организации существует целый ряд проблем разного уровня сложности решения, разные по важности, по субъектам и объектам возникновения.

Тактические и оперативные управленческие решения должны быть направлены на решение текущих проблем рассогласования между требуемой функциональностью системы и ее фактическим функционированием и достижение целей отдельных функций, подчиненных общей функции организации, направленной на достижение целей организации как целевой системы.

Стратегические управленческие решения должны быть направлены на решение стратегических проблем, достижение стратегических целей. Под стратегической целью здесь понимается не существующее, но желаемое состояние организации.

Еще одним важным моментом является выявление связей между проблемами. Например, снизилась прибыль в расчетном периоде – является ли это проблемой, которую необходимо решать в первую очередь, или это только следствие какой-либо патологии, являющейся причиной не только этой проблемы, но и многих других.

Ответ на вопрос, какое явление является причиной, а какое следствием, какую проблему или проблемы управляющий должен решать в первую, во вторую, в третью очередь, является важным этапом РУР.

Сознательно или на уровне интуиции ЛПР ранжирует проблемы и определяет очередность их решения.

Следующие виды деятельности должны быть отнесены к объектам принятия решений в первую очередь:

  • стратегическое планирование;
  • разработка тактических и оперативных планов;
  • инновационное развитие;
  • организация производственных процессов;
  • маркетинговая деятельность;
  • развитие организационной культуры;
  • экономическое и финансовое развитие;
  • бухгалтерская и кадровая деятельность.

Объектом принятия решений является вся деятельность предприятия независимо от его формы собственности.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)