Форма управления инновационной деятельностью

Понятие «инновационный процесс» включает в себя следующие моменты.

1. Форма управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии, в НИИ и КБ.
2. Процесс реализации инновационного проекта.
3. Разработка полного комплекта технической и экономической документации.

Процесс реализации инноваций предполагает выполнение в определённой последовательности научных, технологических, производственных, организационных и коммерческих работ, приводящих к увеличению прибыли предприятия за счёт повышения производительности труда и оборудования, сокращения издержек производства и повышения качества выпускаемой продукции.

К основным элементам инновационного процесса (рис. 1.1) относятся.

1. Цель, отражающая назначение инновации.
2. Проектные решения (комплекс мероприятий), т.е. увязка по ресурсам и исполнителям для достижения поставленной цели (в ограниченный период времени), в пределах заданной стоимости и качества исполнения.
3. Показатели, характеризующие экономическую эффективность.

Инновационные процессы включают:

• системный подход к решению конкретной задачи реализации инноваций;
• непрерывное (сквозное) управление процессами создания, освоения производства и потребления инноваций;
• выбор наиболее эффективной реализации инноваций;
• сбалансированность ресурсов;
• координацию и оперативное управление разработкой и внедрением сложных технических решений (систем).

 Основные участки инновационного процесса.

Схема основных участков приведена на рис. 1.2.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов инновационного процесса.

Инвесторы – это физические или юридические лица, вкладывающие средства в инновации. Инвестор, как правило, является заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение заключённых контрактов и осуществляет финансовые расчёты. Инвесторами в Российской Федерации могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предпринимательские объединения и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические и физические лица. Главными инвесторами, обеспечивающими финансирование инвестиций, являются коммерческие банки.

Проектировщики – это специализированные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса работ обычно  является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.

Поставщики – это организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение (закупки, заготовки и поставки).

Исполнитель (предприятие-исполнитель, либо подрядчик, или субподрядчик) – это юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту (в том числе и ВУЗы).

Научно-технические советы (НТС) – это ведущие специалисты по тематическим направлениям, ответственные за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения поставленных целей, и организующие конкурсный отбор исполнителей, а также техническую экспертизу полученных  результатов.

Руководитель (главный менеджер) – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами: планирование, контроль и координация работ. Конкретный состав полномочий руководителя определяется контрактом с заказчиком.

Главные конструкторы (руководители тем) – это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным менеджером) и создаваемая на период реализации инновации с целью эффективного достижения его целей. Они являются основными разработчиками. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Вспомогательные подразделения – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам инноваций для выполнения вспомогательных функций и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.

К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры (инкубаторы), фонды поддержки НТ-программ, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензированные и аудиторские фирмы, а также выставочные центры и торгово-промышленные палаты.

С позиций функционального подхода к управлению инновациями процессы управлениязаключаются в реализации функций, т.е. обязанностей, прав и ответственности.

Принцип управления инновационным процессом (классификация) (рис. 1.3).

1. Принцип селективного управления, т.е. выбор и реализация самых приоритетных задач.
2. Принцип полноты цикла управления.
3. Принцип этапности.
4. Принцип иерархической организации.
5. Принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы проходят под сильным воздействием неопределённости, требующей альтернативных способов её преодоления, например, разный состав исполнителей, разная стоимость разработки и длительность выполнения работ, а также мотивация.
6. Принцип системности.
7. Принцип комплексности.
8. Принцип обеспеченности (или сбалансированности) всеми необходимыми ресурсами:  финансовыми, информационными, материальными и трудовыми.

Общая схема управления инновационным процессом представлена на рис. 1.4.

Разработка концепции.

Концепция содержит:

• варианты реализации;
• формирование основных целей и ожидаемых конечных результатов реализации;
• оценку конкурентоспособности;
• перспективность результатов;
• экономическую эффективность.

Содержание и этапы разработки концепции представлены на рис. 1.5.

Маркетинговые исследования.

Разработка начинается с количественного уточнения конечной цели и установления промежуточных задач её реализации.

1. Устанавливаются возможные потребители нового продукта.
2. Анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции.
3. Изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию сырьём и материалами, энергоресурсами и комплектующими изделиями.
4. Анализируются новые сферы использования конечного продукта.
5. Исследуются экономические, экологические и социальные последствия реализации инноваций.

 Структуризация управления.

Для определения состава необходимых организационных мероприятий конечные цели предварительно структуризируются, т.е. разбиваются на составные элементы.  При структуризации необходимо различать две составляющие: функциональную и проблемную.

Разработка перечня мероприятий включает в себя следующее.

1. Изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счёт расширения объёмов производства традиционной техники.
2. Формируются мероприятия по освоению в производстве результатов ранее законченных НИР и ОКР.
3. При недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по использованию опыта зарубежных стран на основе приобретения лицензий, оборудования или технической документации.

Анализ риска и неопределённости.

Определяется вероятность реализации альтернативных вариантов.

Выбор варианта реализации инноваций.

Основными этапами выбора вариантов являются:

1. Установление основных показателей экономической эффективности.
2. Расчёт экономической эффективности альтернативных вариантов с учётом наибольшей вероятности их реализации.
3. Сравнение и выбор наилучшего варианта для реализации.

Ожидаемый интегральный экономический эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:

где Эож – ожидаемый интегральный эффект; Эi – интегральный эффект при i-ом условии реализации.

В общем случае расчёт рекомендуется проводить по формуле:

где h – специальный норматив для учёта неопределённости экономического эффекта (его рекомендуется принимать на уровне 0,3); Эmax и Эmin – наибольшие и наименьшие из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям.

Сравнение различных вариантов и выбор лучшего рекомендуется проводить с использованием методов чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального экономического эффекта; индекса доходности (ИД); внутренней нормы доходности (ВНД); срока окупаемости; расчёта точки безубыточности.