Демографические и экономические изменения как фактор формирования войны за таланты в странах с развивающейся экономикой
За последнее десятилетие возрастная структура населения претерпела значительные изменения— сокращение общего коэффициента рождаемости, увеличение продолжительности жизни и непропорциональные демографические изменения (возрастающий коэффициент смертности во время войны и последующий «бей бибум» в конце 40-х годов) в довоенное и послевоенное время оказали большое влияние на формирование рынка труда.
Несмотря на то, что продолжительность жизни увеличилась в среднем до 70–80 лет, в мире наблюдается сокращение рождаемости — во многих странах данный коэффициент намного ниже установленной нормы — 2.1 ребенка на женщину.
Существующие демографические тренды наряду с глобализацией бизнеса, сопровождающейся экономической интеграцией между странами, приводят к серьезным изменениям на мировом рынке труда, обостряя «войну за таланты».
Все большее количество стран снижают входные барьеры для интеграции иностранных компаний в местный рынок товаров и услуг.
Последнее обуславливается стремлением государств к международному сотрудничеству. Рынки капитала приобрели глобальный масштаб, стремительный прогресс в цифровых технологиях значительно сократил расходы на обеспечение коммуникаций и компьютеризацию, создавая выгодные условия для ведения бизнеса на международном уровне.
Иностранные инвестиции также оказывают влияние и на развитие управления персоналом — компании при выходе на новые рынки заинтересованы в замещении своих экспатриантов местными сотрудниками, которые лучше осведомлены о культурных особенностях своей страны/региона. Тем самым организации создают спрос на новые виды работ, предоставляя возможности местным кандидатам проявить свои способности и профессиональные навыки.
Увеличение доли прямых иностранных инвестиций привело к явному дефициту талантов, наиболее ярко
распространенному в развивающихся странах, где компании сталкиваются с проблемами неэтичного привлечения сотрудников— зачастую предприятия переманивают талантливых сотрудников у своих конкурентов, предлагая более выгодные условия труда.
Вместо продвижения уже работающих сотрудников организации стали уделять больше внимания привлечению кандидатов с внешнего рынка, что вскоре привело к ситуации, при которой спрос на рабочую силу превышал ее предложение. Привлечение большого количества сотрудников с внешнего рынка увеличило уровень текучести кадров во многих отраслях, организации были вынуждены продолжать процесс поиска и отбора новых сотрудников, при этом у руководств компаний складывалось ощущение дефицита трудовых ресурсов.
Ярким примером является США— за 18 месяцев количество уволенных людей в стране составило 2.2 миллиона. Последствия экономического спада отразились на поколении менеджеров, которые привыкли принимать решения при определенных экономических условиях, изменения которых привело к снижению эффективности руководящего состава и необходимости развития новых навыков.
- Стимулирование талантливых сотрудников
- Опыт компании Procter & Gamble в области управления талантами
- Опыт компании General Electric в области управления талантами
- Организационная среда формирования и поддержания талантов
- Европейская модель управления талантами
- Американская модель управления талантами
- Предпринимательская культура
- Определение корпоративной культуры
- Комплектование персонала
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу