Бизнес-планирование предпринимательской деятельности

Бизнес-планирование включает в себя рассмотрение различных областей предпринимательской деятельности, в том числе маркетинговые исследования, финансы и бухгалтерскую отчетность. Бизнес-план требуется для технико-экономического обоснования прибыльности от реализации инвестиционных проектов. Это подробный экономический план предпринимательской деятельности, реализации проектов и получения дохода, один из важных инструментов предпринимателя при получении финансовых результатов.

В бизнес-плане нуждаются не только предприниматели, но также инвесторы и кредиторы. Он нужен для принятия конечного решения об инвестирование того или иного проекта и выборе наиболее выгодных направлений вложения средств. Наряду с этим привлечения инвесторов и получением кредита не единственные цели составления бизнес-плана. Он может разрабатываться также для действующих предприятий, помогая четко определить стратегию, цели и тактику предпринимателя, способствуя привлечению партнеров и налаживанию контактов с персоналом.

В бизнес-планирование обобщен весь положительный опыт планирования и технико-экономических обоснований имеющийся отечественной практики адаптированный применительно к категориям рыночной экономики: конкуренции, маркетингу, планированию, достижению высокой рентабельности. Своей структурой, целями и содержанием бизнес-план отличается от плана, действующего в административной экономике планирования, так как это не план-закон для достижения контрольных цифр и показателей, спущенных вышестоящей организацией, а своего рода план-прогноз. Поэтому требование к написанию бизнес-плана и его форме, не регламентированы.

В зависимости от поставленной цели предприниматель сам рассматривает разделы необходимые для включения в бизнес-план и глубину их проработки. Однако накопленный зарубежный и отечественный опыт подчеркивает, что в структуре плана необходимы разделы, раскрывающие главную цель проекта, специфику продукта или услуги, насыщенность рынка этим продуктом, стратегию действий в определенных рыночных условиях, оценку возможных рисков, план финансирования и перспективы роста.

Ниже приведено примерное содержание бизнес-плана:

• Резюме.
• Информация о фирме.
• Организация производительного процесса: выявления потребностей.
• Анализ отрасли.
•  Основные конкуренты.
• Планируемая продажа.
• Результат маркетингового исследования.
• Операционные затраты.
• Производственный план.
• Меры по правовой защите.
• Организация сбыта.
• Управление проектом.
• Предполагаемые административные и общие расходы.
• Капитал и организационно-правовая форма.
• Прогноз потока наличности.
• Ожидаемый отчет о прибыли.
• Формирование минимально доступной цены.
• Балансовый отчет на момент разработки бизнес-плана.