Целевой и функциональный подходы к управлению предприятием

Управление предприятием – это процесс, представляющий собой целенаправленное и рациональное воздействие органов управления (менеджеров, руководителей) на персонал предприятия для достижения поставленных перед ним текущих и стратегических задач производственного, экономического и социального развития.

Система управления предприятием как сложным, динамичным и многоуровневым производственным объектом обусловлена уровнем организации производства и его структурой (сочетанием основного, вспомогательного и обслуживающего производств) и характеризуется делимостью, иерархичностью и многокритериальностью.

В этой связи достижение главной цели управления является следствием согласованной и эффективной работы составляющих подсистем, элементов и их отдельных звеньев.

На каждом уровне сложной системы может существовать своя цель управления, иногда значительно отличающаяся от главной.

Использование системной методологии при создании эффективной системы управления заключается в построении дерева целей, то есть многоуровневой системы целей, когда цель низшего уровня способствует достижению целей более высокого уровня и в конечном счете обеспечивает реализацию основной цели управления предприятием.

В рамках целевых подсистем функционируют управление объемами выпускаемых товаров (работ, услуг), управление качеством, управление ресурсами, управление экономическим и социальным развитием коллектива предприятия, управление охраной труда и техникой безопасности, управление экологической безопасностью и др.

Каждая целевая подсистема характеризуется специальным комплексом собственных задач управления, выполняемых по принадлежности в функциональных подсистемах управления.

Подсистема информационно-правового обеспечения включает правовую, информационную, нормативную поддержку управления с использованием современных компьютерных технологий.

К целевым подсистемам относятся: управление выполнением производственной программы, управление качеством продукции, управление ресурсами, управление развитием производства, управление персоналом, управление экологической безопасностью.

Каждая целевая подсистема характеризуется совокупностью специальных функций (комплексом задач управления), выполняемых по принадлежности в функциональных системах.

Реализация каждой функции включает следующие типовые элементы управленческого цикла: планирование, организацию, координацию и регулирование, контроль и стимулирование.

Функция планирования реализуется путем разработки плановых заданий, контрольных цифр и оценочных показателей деятельности структурных подразделений предприятия. В процессе планирования ставятся цели и задачи, определяются средства и пути их решения.

Организация предполагает формирование структуры производственных подразделений, установление взаимоотношений между ними, определение прав и обязанностей их должностных лиц (руководителей и исполнителей).

Координация и регулирование обеспечивают ритмичность и синхронность, то есть нормальную производственную деятельность взаимозависимых структурных подразделений.

Функция контроля и стимулирования связана со сбором, обработкой и накоплением информации для принятия управленческих решений и оценки их результативности.