Стратегические управленческие решения
Стратегическое управленческое решение – это детализированная модель актуальных изменений, представляющая собой систему управленческих решений, связанных иерархически структурой управления системой и функционально – целями ее развития.
Проект может быть рассмотрен как система будущих мероприятий, направленная на достижение цели, т.е. стратегическое управленческое решение.
В связи с указанным необходимо сформулировать следующие три важных тезиса:
- Стратегическая ориентация (ориентация на перспективу) предполагает целевое взаимодействие со средой, что является не столько отдельным качеством, сколько необходимым условием успешности проекта.
- Помимо указанного необходимо ввести в контекст некий опыт стратегического поведения, эталонные (по Портеру – генерические) стратегии.
- Принятие решения предполагает выбор, а значит, систему критериев оценки.
Три последних тезиса приводят нас к пониманию состава проблемной ситуации – в процессе разработки стратегического управленческого решения участвуют следующие компоненты, подвергаемые анализу:
- философия развития (видение, миссия и цели);
- компоненты внутренней и внешней среды (результаты SWOT-анализа);
- опыт стратегического управления, сформулированный в виде эталонных (генерических) стратегий;
- критерии оценки (показатели эффективности альтернатив).
Матрица морфологического анализа при этом будет выглядеть так, как это показано на рис. 6.2 (см. так же описание элементов анализа в табл. 6.4).
Видение – это модель субъективного стремления к объективному состоянию системы.
Цель – объективная модель субъективного стремления.
Стратегия – это система мероприятий, направленная на реализацию философии развития в материальной системе.
Элементы морфологического анализа расположены по первой строке и первому столбцу матрицы симметрично, что позволяет анализировать сочетания элементов анализа попарно.
Сущность метода морфологического анализа заключается в расчленении проблемной ситуации на элементы, их парном сопоставлении и анализе сочетаний элементов, направленном на выявление синергий, основанных на уникальных отношениях между элементами анализа.Например, сопоставление факторов внешней среды и внутренней среды приводит нас к образованию матрицы решений, направленных на взаимодействие системы с внешней средой.
Управляемое развитие, направленное на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, возможно в случае ориентации системы на «прорыв через время» – формирование философии развития и долгосрочных целей, ориентации проекта (системы стратегических мероприятий) на следование разработанной философии и разработки соответствующих политик, регламентирующих принятие всех оперативных и стратегически значимых решений и служащих критерием оценки их стратегической значимости, а также стратегических программ, проектов и конкретных мероприятий.
- Нормативный метод планирования
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- Сопротивления изменениям в организациях
- Типология концепций стратегических перемен
- Перемены как проблема менеджмента организации
- Схема построения стратегии на втором и третьем этапах
- Процедуры разработки стратегии организации
- Разработка альтернатив стратегического решения
- Анализ показателей стратегического развития системы
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу