Принцип контроля первого руководителя

Принцип контроля первого руководителя гласит: при организации выполнения важного производственного задания контроль за ходом работ должен быть оставлен за первым руководителем предприятия, т.к. только первое лицо имеет право и возможность решать или поручать кому-либо решение любого вопроса, возникающего при внедрении этого мероприятия.

Поскольку основной целью внедрения большинства важнейших мероприятий является повышение эффективности социально-экономического функционирования предприятия, то руководить такими работами должен не специалист в какой-то определенной области, а только тот специалист, который может охватить всю проблему, знающий цели и задачи предприятия, узкие места в его работе, т.е. первый руководитель.

Чаще всего этот принцип применяется при разработке АСУ (автоматизированная система управления) предприятия, а это всегда сопряжено с решением вопросов правого и организационного характера: изменением структуры управления, введением новых функциональных обязанностей работников и т.п.

Решение всех вопросов – прерогатива только первого руководителя предприятия. Разработка и внедрение АСУ, как правило, выполняются не по инициативе директора предприятия, а на основании решения вышестоящих организаций.

И сегодня, после перехода предприятий и фирм на работу в условиях рыночных отношений эффективность автоматизации снижается, поскольку специалисты в области АСУ не имеют достаточных прав, чтобы обязать службы предприятия перейти на новую технологию управления, а разработка проекта АСУ без участия руководителя предприятия обречена на существенные пробелы и недоработки.

Создание новых управленческих технологий требует решения руководителем вопросов финансирования, перераспределения прав и обязанностей исполнителей, привлечения к работам специалистов других смежных организаций.

Среди подготовительных мероприятий следует особо отметить:

  • обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия;
  • организацию обмена опытом и командировок специалистов на те родственные предприятия, где работы по автоматизации проводят наиболее успешно;
  • проведение бесед и семинарских занятий разработчиков новой системы с ведущими специалистами предприятия.

Анализ срыва выполнения многих важных программ, серьезных заданий показывает, что одной из причин таких неудач является несоблюдение принципа контроля первого руководителя.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)