Эта система — полная противоположность закрытой. Здесь эффективность подразумевает не материальную продуктивность, а адаптивность, быстрое реагирование на окружающую среду, соответствие общественным ожиданиям, долговременное функционирование.
По мнению X. Пикля и Ф. Фридландера, успех организации открытого типа зависит от расстановки групп давления: собственников, потребителей, инвесторов, местной общины и др.
В данном случае ситуация и окружение описываются в терминах динамичности и неопределенности, непредсказуемости и гетерогенности. Ф. Эмери и Э. Трист назвали данный тин окружающей среды «турбулентным полем».
В качестве технического базиса здесь выступают нетрадиционные технологии и формы организации труда: монопрофильную квалификацию работников сменяет многопрофильная.
А. Гоулднер называет подобный механизм «космополитической ориентацией», а У. Оучи — «кланом».
Главные цели системы (рост, стабильность, исследование) подразумевают заботу о самой организации в противоположность свойственной закрытой технической системе ориентации на продукцию и оказание услуг.
Процесс принятия решений, преимущественно стратегического характера, осуществляется благодаря «разъединяющему инкрементализму, противостоящему рациональному процессу принятия решении, свойственному формальной организации.
В неопределенной, постоянно меняющейся среде управленческие решения зачастую основываются на риске и интуиции. На первое место в открытой социальной системе выходят личность и стиль лидерства, а не формальные нормы и жесткие правила.
Особое значение приобретают управленческие группировки — кланы.
Поскольку в открытых организациях таких группировок несколько, оптимальным лидерским стилем являются здесь кооптация, союз, консультации, а не доминирование. Культура клана операционализируется благодаря профессиональным нормам поведения.
Основой власти в таких системах выступают референтность, экспертиза, информативность. Преобладающим типом конфликта является «договорной» конфликт, представляющий собой форму социополитического поведения на институциональном уровне организации.
Индивидуальные ценности, желания, мотивы приобретают институциональное значение и играют в принятии решений гораздо более важную, чем в закрытых системах, роль.
