Менеджмент риска является ключевым процессом деятельности организации. Процессы менеджмента риска организации применимы для процесса менеджмента риска проектов.
Остановимся на первоначальном этапе «Идентификация рисков». От полноты и качества результатов этапа идентификации рисков зависит достоверность оценки риска и способов воздействия на риск с целью его уменьшения и устранения.
Информация, полученная на этом уровне, оказывает определяющее значение на весь процесс управления рисками.
При этом риск необходимо различать как возможность, и как опасность. Если риск воспринимать как возможность, то проявляется связь между риском и доходом организации (чем больше риск, тем выше доход).
Риск как опасность воспринимается во взаимосвязи с негативными последствиями для организации (материальные потери, потеря дохода, отсутствие средств для осуществления воспроизводственных процессов).
На рисунке 2.2 представлена структура процесса идентификации рисков в организации.
Участниками идентификации рисков могут быть: команда проекта, команда управления рисками, эксперты определенных знаний из различных сфер деятельности организации, пользователи и другие участники проектов (внешние эксперты).Идентификация является важным процессом в менеджменте рисками, потому что риск, который не был идентифицирован на данном этапе, не будет включен в последующий анализ риска. При этом идентификацию рисков и актуализацию перечня рисков необходимо проводить на каждом этапе деятельности организации (инвестиционного проекта).
На этом этапе нередко допускаются стратегические ошибки, которые при построении системы управления, к сожалению, невозможно исправить, что приводит к снижению эффективности всей системы управления рисками, к существенным экономическим потерям и убыткам организации.
