Этапы управления рисками

Обобщенно представим основные этапы системы управления рисками, которые чаще всего применяются в процессе принятия и реализации управленческого решения в практической деятельности.

1-й этап – определение и идентификация риска

На данном этапе проводится выявление рисков, понимание их специфики, обусловленной их природой и другими характерными чертами, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера экономического ущерба, а также изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них.

2-й этап – анализ и оценка риска, установление приоритетов рисков по категориям (видам), определение альтернативных рисков.

На данном этапе управленческого цикла проводится анализ и оценка уровня и степени риска, исследование тех инструментов, с помощью которых можно препятствовать реализации риска и воздействию его негативных последствий на функционирование  государства, бизнеса, фирмы или жизнь отдельного лица.

3-й этап – поиск путей снижения вероятности реализации рисков и минимизации возможных последствий, выбор методов управления риском. На данном этапе происходит формирование политики органа государственного или муниципального управления, организации или физического лица по отношению к риску и неопределенности.

При выборе метода управления риском следует помнить о:

• его эффективности в условиях финансовых ограничений;
• его влиянии на суммарный риск.

Согласно принципам оценки результативности системы управления риском, соответствующие инструменты должны применяться не для любых рисков, а в первую очередь для тех, негативные последствия которых приводят к наиболее заметному влиянию на деятельность органа государственного управления, фирмы или физического лица.

4-й этап – реализация управленческого решения с учетом рисков

5-й этап – мониторинг результатов, контроль и принятие решений по совершенствованию системы управления рисками

Этот этап обеспечивает обратную связь, свойство гибкости и адаптивности управления риском, а также динамический характер этого процесса. Происходят обновление и пополнение информации о рисках, что позволяет принимать более адекватные и своевременные решения об управлении риском.

Важно понимать, что основное требование к организации процесса управления рисками – это жесткое нормативное правовое регулирование данного процесса.