Экономический анализ и планирование
Парадоксально на первый взгляд звучит формула, что «чем больше рынка, тем важнее план». Но это лишь на первый взгляд. Известно, что планирование при командно-централизованной системе было во многих отношениях формальным. Разработанные «вверху» контрольные цифры многоступенчато доводились до исполнителей (часто способом «механической разверстки»). Мнения исполнителей не всегда испрашивались и тем более учитывались.
Бизнес-план необходим в первую очередь самому собственнику (частному или коллективному). Без него невозможно организовать коллектив акционеров, деловых сотоварищей, которые должны быть в полном курсе дела; невозможно привлечь инвесторов, без которых далеко не всегда можно обойтись; совершенно нереальным становится получение кредитов в государственных и коммерческих банках.
Бизнес-план производственного предприятия строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы:
- введение-резюме;
- цель производства – перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей);
- оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ);
- конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль);
стратегия маркетинга; - план производства (производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры);
организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность); - правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого – частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.);
- коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование);
финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности); - стратегия финансирования (ожидаемый возврат вложений);
- товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы.
Любой из перечисленных разделов бизнес-плана невозможно соответствующим образом обосновать без использования почти всего арсенала аналитических способов и приемов, в том числе и математических.
- Экономический анализ в период перехода к рыночным отношениям
- Экономический анализ в послеоктябрьский период
- Экономический анализ в условиях царской России
- Истоки экономического анализа
- Экономический и финансовый анализ как метод обоснования и контроля за исполнением бизнес-плана
- Основы методологии фундаментального анализа
- Сетевой анализ
- АВС-анализ
- Методы экономического анализа для обоснования стратегических решений
