Анализ сегмента SWOT матрицы решений
Сегмент SWOT (см. табл. 6.5) представляет собой расширение матрицы SWOT и матрицы решений.
Главная диагональ сегмента SWOT (выделенные сегменты матрицы, см. табл. 6.5) представляет собой анализ синергии сочетаний однородных элементов.
Так, например, использование двух сильных сторон может быть более эффективно при решении проблем организации:
- Анализ синергии сочетаний сильных сторон предполагает ответы на такой вопрос: какие сильные стороны усиливают другие сильные стороны, какие их сочетания могут быть использованы для достижения целей системы? Например, наличие сильного лидера и специалистов в какой-либо области позволяет рассматривать это сочетание как возможность создания проектной группы или постоянно действующей команды.
- Анализ синергии сочетаний слабых сторон необходим для выявления между слабыми сторонами организации взаимосвязей, способных образовывать отрицательные синергии. В первую очередь такой анализ необходим для того, чтобы понять, образования каких связей необходимо избегать.
- Использование возможностей внешней среды в определенных сочетаниях может дать больший эффект, нежели их использование по отдельности.
- Анализ синергии сочетаний угроз имеет те же задачи, что и анализ синергии сочетаний слабых сторон, но с ориентацией на факторы внешней среды. Например, если два конкурента объединят свои усилия в борьбе с рассматриваемой организацией, то это будет представлять собой большую угрозу, чем в том случае, если они будут бороться по отдельности.
Сегменты с 5-го по 10-й матрицы (табл. 6.5) представляют собой анализ сочетаний разнородных элементов матрицы SWOT, направленный на разработку альтернатив разрешения обостренных противоречий системы и избежание угроз среды с использованием сильных сторон системы и возможностей среды.
Особый интерес с точки зрения диагностики системы представляет собой сегмент 5 матрицы (детализация указанного сегмента представлена в табл. 6.6), позволяющий определить, возможно ли разрешение существующих проблем только с использованием факторов внутренней среды.
Следует сделать ряд замечаний, касающихся матрицы ресурсы-проблемы.
Она лишь гарантирует ее развитие – это означает, что с большей вероятностью существующие на данный момент проблемы в некоторый момент будущего не будут представлять сложности в решении.
Системе придется «вести войну на два фронта» – одновременно развиваться стратегически и решать оперативные проблемы.
Предложенная матрица позволяет выделить приоритеты решения проблем, соизмеряя их с требуемыми ресурсами в их количественном и качественном выражении. При этом под ресурсами (Ресурс 1 – Ресурс N) понимаются не только материальные, людские и иные виды ресурсов организации, но и стержневые компетенции, то есть сильные стороны системы.
- Нормативный метод планирования
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- Сопротивления изменениям в организациях
- Типология концепций стратегических перемен
- Перемены как проблема менеджмента организации
- Схема построения стратегии на втором и третьем этапах
- Процедуры разработки стратегии организации
- Разработка альтернатив стратегического решения
- Анализ показателей стратегического развития системы
