Алгоритм формирования организационной структуры управления

Задачи и функции, в свою очередь, меняются в зависимости от изменения целей управления, перемен в объекте управления, изменения внешних и внутренних факторов и т.д.

Предполагаемый алгоритм формирования организационной структуры управления экономическим развитием МО подразумевает последовательное выполнение следующих этапов. Этап 1. Формирование задач и функций управления.

В рамках этого этапа по каждой цели стратегического и оперативного управления определяется состав задач и функций, которые необходимо решать и выполнять для их достижения, а также проводится их структуризация.

Результат первого этапа должен выражаться в сформированной структуре задач и функций управления экономическим развитием МО. Этап 2. Экспертиза структуры задач и функций управления. На этом этапе применяется экспертно-аналитический метод.

Анализируются уже выполняемые задачи и функции управления на предмет соответствия структуре задач и функций, полученной на этапе 1.  В зависимости от результатов, полученных на этом этапе, выполняется переход к этапу 3.

Этап 3. Экспертиза существующей организационной структуры управления. На этом этапе проводится анализ существующей организационной структуры управления на предмет необходимости внесения в нее изменений.

Форма распределения задач и полномочий при принятии решений между этими структурными подразделениями и их взаимодействие в процессе управления сводятся к следующему.