Внедрение и эксплуатация энергоменеджмента
Для внедрения энергетического менеджмента используют несколько фактров: компетентность и подготовка кадров, оперативный контроль, обмен информацией. Организация определяет и планирует операции, связанные со значительным потреблением энергии в соответствии с принятой энергетической политикой, поставленными целями и задачами.
В отношении к компетентности и подготовке кадров система энергоменеджмента предъявляет следующие требования:
- лица, которые по определению компании, могут повлиять на энергопотребление, должны обладать определенными навыками и умениями для выполнения возложенных на них обязанностей;
- руководство должно определять программы профессионального образования и предпринимать конкретные действия для обеспечения обучения;
- все лица, участвующие в процессе, должны быть ознакомлены с принятой в компании энергетической политикой, системой энергоменеджмента и энергетическими параметрами и должны осознавать, какое влияние оказывает их деятельность на энергопотребление.
Оперативный контроль осуществляется посредством разработки и установления критериев эффективной работы и поддержания уровня энергопотребления или же где отсутствие контроля может привести к значительному отклонению, а также эксплуатации и обслуживания оборудования, процессов и систем в соответствии с установленными критериями.
Предприятие должно обладать определенным набором действий для обеспечения контроля за ситуациями, чтобы исключить отклонения от принятой энергетической политики. Эти процедуры должны сопровождаться набором критериев и поддерживать стандартные параметры, контроль за стандартными операциями.
К направлениям относятся и соответствие правовых и других требований, которые организация обязуется выполнять, возможности по улучшению производственных процессов и для личностного роста сотрудников и другие положительные моменты, например повышение экологической безопасности, социальные выгоды и т. д.
- Повышение эффективности энергопользования
- Аутсорсинг в энергоменеджменте
- Энергоэффективные разработки и внутренний аудит системы
- Мониторинг и анализ при внедрении системы энергоменеджмента
- Расчет срока окупаемости мероприятий
- Потенциал и расчет энергосбережения организации
- Энергетическое планирование и анализ аспектов
- Разработка СЭМ в организации
- Элементы и этапы внедрения системы энергетического менеджмента
