Модель бизнес-процессов

Бизнес, по общему мнению исследователей и практиков, является системой взаимосвязанных элементов. Целесообразно рассматривать эту систему с различных углов зрения, что позволяет лучше понять особенности инвестиционной деятельности в отличие от других видов, которые присутствует в коммерческой организации как явлении.

Необходимо рассмотреть максимальное разнообразие деятельности в рамках двух названных компонентов компании. Постоянно сохраняя фокус на образе компании с рассмотренной точки зрения, целесообразно сместить угол восприятия и оценить бизнес с процессуальной стороны.

Только первая подсистема полноценно служит инвестициям и поддерживает основы инвестиционной деятельности. Три оставшихся подсистемы «работают» на обеспечение и исполнение операционного цикла. Действительно, подсистема регулярной деятельности является «хребтом» компании.

Здесь генерируется операционная прибыль и реализуется локомотивная цепь событий от поиска клиентов до расчетов с поставщиками и подрядчиками. Подсистемы обеспечения, оперативного управления и контроля – обеспечивающие основные бизнес-процессы блоки БП, исполняемые также внутри операционной деятельности.

Виды бизнес-процессов определяют тип деятельности. Особенности инвестиционной деятельности как агента развития состоят в особой связи с двумя бизнес-процессами подсистемы планирования и проектирования.

В первую очередь, ИД напрямую связана с процессом под номером «1», именуемым «Осуществить стратегию управления». Во вторую очередь, данная деятельность включает в себя процедуры проектирования продукта и бизнес-системы. Здесь заключены все проекты организации.