Методы оценки состояния предприятия

Для эффективного управления потреблением топливноэнергетических ресурсов (ТЭР) на предприятиях необходима система энергетического менеджмента. Энергоменеджмент сочетает в себе как управленческие, так и технические аспекты (рис. 1.5)

Ключевыми шагами внедрения системы должны являться наличие стратегического плана, предусматривающего выполнение необходимых измерений; наличие команды менеджеров, состоящей из представителей различных структурных подразделений и наличие проектов, способных продемонстрировать непрерывное улучшение энергоэффективности.

В дополнение должно быть наличие политик и процедур, обращающихся ко всем аспектам покупки и потребления энергоресурсов; создание энергоруководства как «живого»; идентификация ключевых индикаторов эффективности, уникальных для каждой компании; периодичная отчетность о прогрессе, основанном на этих измерениях.

Для осмысления данных требований важно понимать, что систему энергоменеджмента образует набор взаимоувязанных друг с другом и взаимодействующих между собой элементов организации. Лишь посредством системного подхода к энергоменеджменту организации можно добиться конкретных управленческих результатов.

На этапе внедрения энергетического менеджмента на предприятии составление подробной карты потребления энергии для всего предприятия (энергетический баланс предприятия) может вызвать затруднение. В этом случае необходимо сосредоточиться на предварительном подсчете потребления энергии наиболее важными установками и системами.

Показания основных счетчиков и других приборов и систем учета необходимо снимать ежедневно или не реже одного раза в неделю для получения данных по общему потреблению газа, электроэнергии, воды и т. д. Снятие показаний дополнительных счетчиков производится ежедневно, еженедельно или ежемесячно в зависимости от уровня потребления энергии.