Цель персонального менеджмента
Многие выдающиеся люди добивались успеха благодаря четкой организации своего личного труда. Человек, естественно, не может управлять самим временем, но способен управлять своими делами с учетом данного фактора. Следует отметить, что в управлении самим собой нужны те же умения, что и в руководстве другими людьми, т.е. способность планировать, организовывать, делегировать, стимулировать, координировать и контролировать. Без этого невозможно эффективно работать. По существу, у всех одинаковое количество времени, только одни используют его лучше, а другие хуже.
Персональный менеджмент (англ. selfmanagment — самоменеджмент) — это целенаправленное и последовательное применение практических методов менеджмента в повседневной деятельности для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
Система персонального менеджмента включает следующие шесть процедур:
- Постановка цели — анализ и формирование личных целей, выбор количественных критериев их достижения.
- Сбор и обработка информации — сбор первичной информации и ее обработка по выбранному плану действий.
- Планирование — разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности.
- Принятие решений по предстоящим делам для достижения критериев управления.
- Реализация решений и организация их исполнения включают составление распорядка дня и организацию личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач.
- Контроль (самоконтроль и контроль итогов, в случае необходимости — корректировка целей).
- Личная организованность, пунктуальность.
- Самодисциплина. Постоянная целенаправленная деятельность.
- Знание техники личной работы и научной организации труда.
- Мотивация человеческого потенциала на реализацию жизненных целей.
- Способность быть здоровым и работоспособным.
- Способность сформулировать и реализовать жизненные цели.
- Личный самоконтроль.
В табл. 10.1 представлена технология самоменеджмента.
