Сущность мотивационного механизма
Мотивы и их формирование, все многообразие потребностей, установки, потенциал личности, так или иначе, отражаются, систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат первым шагом в разработке мотивационного механизма.
В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма. Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий. В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации.
По мнению автора, мотивационный механизм предприятия – это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.
Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы.
Технология формирования мотивационного механизма в организации. Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач.
Рассмотрим более подробно приведенный алгоритм:
- Необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма.
- Конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды.
- Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы.
- Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание.
- Выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала.
- Выработка принципиальных функций данного комплекса.
- Выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства, возможности социальной политики предприятия).
- Оценка эффективности мотивационной политики предприятия.
- Основные процессуальные теории мотивации
- Основные выводы для практического использования процессуальных теорий мотивации
- Теория X и Y Д.МакГрегора
- Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы
- Эффект от управления персоналом
- Мотивационные ресурсы управления организацией
- Структуры, ответственные за эффективную мотивацию на предприятии
- Методы мотивации
- Элементы внешней и внутренней среды мотивации труда персонала организации
