Стратегическая диагностика управления
Стратегическая диагностика несет ответственность за обоснованность стратегических планов и ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду системы.
Цели стратегической диагностики:
- обеспечение выживаемости системы;
- проведение антикризисной политики;
- поддержание потенциала успеха.
Главными задачами стратегической диагностики являются:
- участие в установлении количественных и качественных целей системы;
- ответственность за стратегическое планирование;
- разработка альтернативных стратегий;
- определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;
- определение узких и поиск слабых мест;
- определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;
- сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений;
- анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций).
Можно выделить два основных направления стратегической диагностики: анализ внешней среды и анализ внутренней среды организации.
Анализ внешней среды организации включает в себя следующие основные этапы:
- анализ рынка капитала;
- анализ рынка сырья и материалов;
- анализ возможностей конкурентов;
- анализ экономико-политической сферы;
- анализ рынка технологий;
- анализ рынка труда;
- изучение экологических проблем;
- изучение социально-политической сферы.
Анализ внутренней среды предполагает проведение:
- анализа маркетинга;
- анализа людских ресурсов;
- анализа технических и технологических ресурсов;
- анализа проведения НИОКР;
- анализа выпускаемой продукции;
- анализа существующей организационной структуры;
- анализа финансового состояния организации;
- оценку территориального расположения.
Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменений внешних условий играет немаловажную роль, поэтому анализ внешних и внутренних факторов включает в себя направления, рассмотренные ранее.
Прежде чем осуществлять контроль за достижением какой-
либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она
выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка страте-
гических планов включает в себя, как минимум, проверку на
полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних про-
тиворечий. По результатам проведенной проверки следует либо
разработать систему контроля за выполнением плана, либо при-
ступить к разработке альтернативных вариантов стратегичес-
кого плана.
- Эффективность исследования систем управления факторы и принципы обеспечения
- Образовательно-исследовательские структуры в системе управления
- Консультирование как форма организации исследования систем управления
- Технология исследования систем управления
- Организация исследования условия, требования, виды
- Программа и план исследования
- Классический метод экспертных оценок Дельфи дельфийского оракула
- Метод синектики в исследовании управления
- Суть мозгового штурма
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу