Преждевременное закрытие проектов

Проекты останавливаются или отменяются постоянно, и причины тому самые разные. Наиболее распространенными являются следующие.

•  Приоритетность проекта понизилась в связи со сменой приоритетной политики в организации.
• Кончились отведенные на проект деньги, «колодец иссяк».
• Ситуация на рынке сделала продукт или результат проекта устаревшим.
• Изменилась стратегия организации.
• Стало ясно, что продукт проекта не сработает или не будет соответствовать возложенным на него ожиданиям.
• Ваш шеф или спонсор проекта передумали.
• Ваш проект «сглазили». (Эта причина скорее виртуальная, однако мысль об этом время от времени всем нам приходит в голову.)

Какова бы ни была причина преждевременного закрытия проекта, он должен быть закрыт как обычно. Это требует создания цепочки действий по досрочному прекращению/отмене

проекта (рис. 15.1). Задачи при этом стандартные, разница лишь в преждевременном его окончании. Вы как руководитель должны обеспечить, чтобы ваша команда подошла к такому закрытию проекта с соблюдением всех формальных процедур.