Организация инструментального хозяйства

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также с ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.

Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование (приобретение) или изготовление, хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию.

Проектирование и изготовление технологической оснастки имеет значительную трудоемкость. Эти факты свидетельствуют о важности развития инструментального обеспечения производства.

Значительная номенклатура технологической оснастки предопределяет сложность организации работ по стадиям ее жизненного цикла и функциям управления.

Организация работ по инструментальному обеспечению производства включает:

  • технологический контроль конструкторской документации на предмет технологичности конструкции, межвидовой и внутривидовой унификации изделий, их составных частей и конструктивных элементов (линейные размеры, радиусы, диаметры, фаски, резьбы и др.);
  • упрощение кинематической схемы изделий;
  • развитие предметной и технологической специализации и кооперирования производства;
  • типизация технологических процессов;
  • унификация технологической оснастки и конструктивных элементов;
  • расчет потребности в различных видах инструментов и ос- настки;
  • расчет запасов инструмента (эксплуатационный фонд, находящийся на центральном инструментальном складе);
  • проектирование помещений, технических средств и организационных проектов для хранения и доставки оснастки до рабочих мест;
  • проектирование и изготовление специальной оснастки;
  • проведение маркетинговых исследований и заключение договоров на приобретение технологической оснастки со стороны, организация ее доставки на предприятие;
  • входной контроль качества покупной технологической оснастки и качества материалов для изготовления универсальной и специальной оснастки;
  • организация хранения оснастки;
  • организация доставки оснастки до рабочих мест;
  • организация эксплуатации оснастки;
  • организация учета и контроля использования оснастки;
  • организация ремонта и восстановления оснастки;
  • анализ эффективности использования оснастки;
  • разработка и экономическое обоснование организационно-технических мероприятий по улучшению использования технологической оснастки;
  • стимулирование улучшения использования оснастки;
  • налаживание связей с поставщиками технологической оснастки с целью дальнейшего повышения ее качества.

В связи с многообразием решаемых задач организационная структура инструментального хозяйства предприятия довольно сложна.

Необходимым условием рациональной организации инструментального хозяйства является определение потребности предприятия в инструменте и технологической оснастке. При этом в первую очередь определяется их плановая номенклатура или каталог, который представляет собой перечень инструментария, систематизированный в соответствии с принятой классификацией, где указаны необходимые характеристики по каждой позиции.

Основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются:

  1. в области проектирования выпускаемой продукции и технологии ее производства:
  • упрощение конструкции (структуры) продукции, ее унификация и стандартизация;
  • типизация технологических процессов;
  • контроль технологичности конструкций;
  • применение при проектировании продукции научных подходов и методов оптимизации;

2. в области проектирования и производства технологической оснастки: унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов:

  • применение систем автоматизированного проектирования на основе классификации и кодирования технологической оснастки;
  • сокращение разработки и изготовления оснастки;

3. в области менеджмента:

  • применение научных подходов и методов;
  • развитие маркетинговых исследований;
  • выявление конкурентных преимуществ предприятия;
  • совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ;

4. в области эксплуатации, ремонта, восстановления оснастки:

  • обеспечение нормальных условий работы центрального инструментального склада, инструментально-раздаточных кладовых;
  • организация обеспечения рабочих мест, организация централизованной заточки инструмента;
  • усиление технадзора;
  • упорядочение нормативного хозяйства и др.

После определения номенклатуры используемого в производстве инструмента рассчитывают на плановый период потребность предприятия по каждому виду оснастки в натуральном выражении.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)