Анализ использования трудовых ресурсов в производстве электроприводов

От рационального использования трудовых ресурсов, высокого уровня производительности труда зависит объем и своевременность выполнения работ на предприятии, эффективность использования машин и оборудования и, как результат, – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи использования трудовых ресурсов можно условно разделить на три части.

В  области использования рабочей силы – исследование численности, состава и структуры, уровня квалификации работников; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических мероприятий с целью достижения наилучших результатов; изучение форм.

В области производительности труда – установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов, аналогичных предприятий или подразделений.

Определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; исследование качества применяемых норм выработки, их выполнения и влияния на рост производительности труда; выявление резервов роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;

Интересно
В области оплаты труда – проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда; определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников; выявление отклонений в численности работников и их средней заработной плате.

Изучение эффективности применяемых систем премирования, исследование темпов роста заработной платы, их соотношения с темпами роста производительности труда и  выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы.

Применение ФСА даст возможность рационально исплользовать трудовые ресурсы и тем самым обеспечит увеличение объема валовой продукции.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)