Материальный поток в логистике необходимо продвигать, распределять и перераспределять. Для достижения данных целей используются распределительные центры. Создание сети распределительных центров способствует минимизации затрат на определенные логистические операции (транспортировку, перегрузку, расфасовку и др.) и эффективному управлению материальными и другими потоками, что приводит в конечном итоге к уменьшению цены конечного продукта для потребителя.
В распределительном центре выполняются следующие операции (рис. 6.5).
Характеристики каждого центра представлены на рис. 6.6.
Распределительные центры располагают, как правило, недалеко от рынков сбыта, производства продукции (товаров) или на равном удалении от точек продажи и мест производства продукции.
Все три стратегии расположения распределительных центров имеют свои преимущества.
Расположение центров рядом с рынками сбыта наилучшим образом способствует пополнению запасов клиентов. Географические размеры рынка, который обслуживается таким складом, зависит от желаемой скорости поставок, от среднего размера заказа и от величины удельных расходов на местную транспортировку.
Размещение вблизи рынков сбыта характерно для многих отраслей. Такая стратегия экономически оправдана, поскольку это самый дешевый способ быстрого пополнения запасов. Расположение центров вблизи производств способствует накоплению необходимого для поставок потребителям ассортимента продукции. Такое расположение складов позволяет отправлять потребителям смешанные грузы по специальным тарифам. Преимущество такого размещения – повышенный уровень сервиса распространяется на весь ассортимент поставляемой продукции. Цель производителя в данной стратегии – наилучшим образом проявить себя среди других поставщиков.
Наилучшей товаропроводящей сетью с распределительными центрами является сеть, которая обеспечивает наивысший уровень обслуживания потребителей при минимальных общих затратах. В соответствии с выбранной стратегией расположения товаропроводящая сеть может быть организована как централизованная структура (с единым крупным распределительным центром) и децентрализованная структура (с несколькими распределительными центрами).
При таком варианте возможно снижение запасов хранения на складе готовой продукции предприятия-производителя. При этом изготовитель отгружает одновременно всю произведенную продукцию в распределительные центры. Недостатки этого варианта – большие транспортные расходы на доставку товаров многочисленным потребителям – заказчикам товаров.
