В линейно-функциональных организационных структурах менеджмента компаний управление закупками должно учитывать приоритеты и взаимодействие таких подразделений как финансовый отдел, производство, закупки, маркетинг, продажи и логистика.
Для финансового менеджмента критериями, определяющими политику, являются:
Для производственного менеджмента – полное удовлетворение плановых заявок в номенклатуре и объемах поставок материальных ресурсов, синхронизация сроков их доставки с производственным расписанием, высокое качество исходных материальных ресурсов, отсутствие сбоев в поставках.
Оптимизационные решения логистического менеджмента при этом традиционно включают минимизацию общих издержек управления закупками и запасами материальных ресурсов, оптимизацию их доставки при использовании концепции JIT, уменьшение логистических рисков и оптимальный выбор поставщиков.
