Swot-анализ

SWOT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

1. Сильные стороны.
2. Слабые стороны.
3. Возможности.
4. Угрозы.

Методика проведения SWOT-анализа.

На первом этапе необходимо выявить факторы, оказывающие положительное и отрицательное влияние на систему управления (табл. 1).

Следующим шагом идет построение вариантов действий, основанных на пересечении полей (табл. 2):

• поле «СИВ» показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде;
• поле «СЛВ» показывает, за счет каких возможностей внешней среды объект сможет преодолеть имеющиеся слабости;
• поле «СИУ» показывает, какие силы необходимо использовать для устранения угроз;
• поле «СЛУ» показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.

Далее необходимо провести оценку факторов (табл. 3). Для оценки факторов привлекаются эксперты.

На основании полученных результатов строятся матрицы возможностей и угроз (табл. 4 и 5).

Таким образом, в настоящее время общая картина факторов, влияющих на конкурентоспособность современной организации, зависит от нынешнего политического, демографического, экономического положения страны и других факторов.

Факторы микросреды индивидуальны для каждого предприятия, однако в современных условиях можно произвести анализ факторов макросреды согласно нынешнему состоянию данных показателей для Российской Федерации. Таким образом, рассмотрены и проанализированы усредненные факторы макросреды для современных предприятий Российской Федерации.