Развитие и инновационный подход

Успешное антикризисное управление зависит от того, насколько хорошо руководство сумеет оценить то, что оно делает и как оно это делает.

План развития должен определять источники развития и как оно будет осуществляться — органически, путем стратегических инвестиций, выкупа, операций куплипродажи с производителями однотипных продуктов и т.д.

Попытки продать неплатежеспособное, неприбыльное и плохо управляемое предприятие без каких-либо попыток изменения основ его работы в надежде на то, что кредиторы согласятся простить, сократить или реструктурировать его долги или что кто-то со стороны вложит свои средства и купит это находящееся в тяжелом положении предприятие (хотя бы его часть), не реалистичны.

В этом, кстати, состоит основная причина крайне редкого применения процедуры «финансового оздоровления» в рамках российского законодательства о банкротстве.

Именно эти поведенческие инновации позволят:

• убедить кредиторов в том, что фирма будет в будущем управляться иным образом, отличным от того, как осуществлялся менеджмент в прошлом;
• сделать фирму более привлекательной для потенциальных инвесторов и покупателей.

Инновационный подход означает разработку и внедрение новых и лучших способов работы, а не просто производство другой, лучшей продукции. Здесь имеется в виду изменение всей линии поведения: делать другие вещи, делать вещи по другому, проявлять новые подходы (к клиентам, затратам, качеству, конкуренции и к самой предпринимательской деятельности).