Процесс управления реализацией финансовой стратегии организации

Управление реализацией финансовой стратегии представляет собой совокупность факторов, уровней, форм и методов, направленных на достижение целевых установок и решение стратегических задач.

Оно включает в себя мониторинг факторов внешней и внутренней среды, оценку стратегических целей и задач, политику управления финансовыми ресурсами, методы и оценку эффективности реализации корпоративной финансовой стратегии. Реализация финансовой стратегии не возможна без обеспечения стратегических изменений финансовой деятельности организации.

Изменения могут быть как незначительными, так и существенными. Все зависит от того, на каком уровне сейчас находится бизнес, насколько далеко ему до запланированных результатов, как осуществляется финансовое взаимодействие с партнерами, на какой информационной базе основано принятие решений по управлению финансами, какими инструментами пользуется организация, насколько организованы финансисты и т. д. Учитываются и иные внутренние показатели.

При диагностике, главным образом, изучается финансовый рынок. Это позволяет узнать об изменениях во внешней финансовой среде, о том, от каких факторов зависит финансовая деятельность организации, как меняется ставка ссудного процента, курс валюты, норматив инвестиционной прибыли, уровень тарифов по страхованию и т. д.

С учетом внешних финансовых условий организации выбирает методы управления реализацией финансовой стратегии организации, адекватные характеру текущих изменений условий внешней финансовой среды. Методы могут быть как традиционными, так и специальными. Использование комплекса методов существенно повышает эффективность управления реализацией стратегии.

В данном случае проверяют, насколько реализованы стратегические цели в финансовом развитии организации, при этом применяют систему целевых финансовых стандартов, то есть пользуются количественными нормативами.

Формируя систему стратегического финансового контроллинга, нужно учитывать, что это займет больше времени, чем применение оперативного и текущего финансового контроллинга (от квартала до года). Ведение стратегического финансового контроллинга имеет свои особенности.

В частности, непосредственно руководители отдельных финансовых отделов организации определяют, какие целевые стратегические нормативы нужно контролировать в первую очередь, составляют контрольные отчеты с проанализированными причинами отклонений достигнутых результатов от нормативов. Волатильность внешней и внутренней финансово-экономической ситуации зачастую требует осуществления корректировки программы стратегического финансового развития организации.

Оценка эффективности реализуемой финансовой стратегии организации основана на использовании системы финансово-экономических показателей, отражающих ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость, рентабельность и деловую активность. Однако главным критерием эффективности реализуемой финансовой стратегии организации является максимизация ее рыночной стоимости и рост цены ее акций.