Главная » Справочник » Управление показателями труда » Планирование средств на заработную плату персонала

Планирование средств на заработную плату персонала

Рассмотрим подробно методы определения планового фонда оплаты труда. Расчет ФЗП по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда персонала. При использовании данного метода плановый фонд оплаты труда определяется на основе фонда оплаты труда базисного года, фактического или ожидаемого; планируемого коэффициента роста объема производства; планируемого сокращения (увеличения) численности работающих и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы предприятия.

При планировании средств на заработную плату рабочих необходимо решить следующие задачи:

определить формы и системы оплаты труда, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана предприятия;
определить методы расчета планового фонда оплаты труда работников;
сформировать величину планового фонда оплаты труда.

Главный недостаток этого метода планирования ФЗП состоит в том, что в плановый фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном периоде предприятия. Следовательно, он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и ее структурные подразделения на эффективное использование живого труда, так как в данном случае при большей численности работающих будет больше фонд оплаты труда работников.

Таким образом, данный метод может успешно применяться на стадиях предплановой работы для укрупненного расчета ФЗП организации. С целью получения детальных плановых расчетов в силу присущих ему недостатков данный метод не годится, хотя широко применяется на практике.

Интересно

Расчет ФЗП на основе средней заработной платы работников. Данный метод состоит в определении планового фонда оплаты труда на основе плановой численности работающих по категориям и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории на предприятии. Данный метод по сравнению с рассмотренным выше более точен, поскольку базируется на плановых показателях предприятия. При этом рассчитать среднюю зарплату в плановом периоде в условиях значительной инфляции – дело непростое и требует детального обоснования метода.

Расчет ФЗП нормативным методом.Устранить недостатки вышерассмотренных методов позволяет нормативный метод планирования ФЗП организации. С ним работают большинство фирм в различных странах. Существуют два варианта нормативного метода расчета ФЗП: уровневый – это метод, при котором фонд оплаты труда определяется на основе планируемого объема выпуска товарной продукции в стоимостном выражении и планового норматива заработной платы на один рубль объема продукции предприятия; приростной метод исчисляется на нормативе прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства предприятия.

Недостатки нормативного метода аналогичны методу расчета планового ФЗП по достигнутому уровню базисного фонда, рассмотренному ранее. При этом от последнего он отличается большим стимулирующим эффектом, поскольку основан на стабильном долговременном нормативе предприятия.

Расчет ФЗП поэлементным методом. Данный метод планирования ФЗП предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям персонала. При этом изначально планируется ФЗП рабочих, затем служащих и прочих категорий предприятия.

Предыдущая статья Планирование рабочего времени и численности персонала Следующая статья Приемы и методы труда

Статьи по теме