Переговоры

Переговоры являются одной из главных составляющих в профессиональной деятельности юриста. Первая встреча с клиентом, его интервьюирование, консультирование, представление интересов клиента- в каждом из перечисленных этапов работы юриста присутствуют элементы переговоров.

Не случайно во многие договоры стороны вносят пункт о том, что в случае возникновения споров, связанных с действием до­говора, стороны предпримут все необходимое для разрешения спора путем переговоров, и зачастую этот пункт не является формальным.

Юрист должен уметь вести переговоры, соблюдая определен­ные правила, используя различные приемы и стили. Вместе с тем нелишним для юриста будет владение навыками психолога и медиатора. Не секрет, что наиболее успешные и известные юристы прекрасно разбираются в психологии и используют в своей рабо­те различные психологические приемы.

В последнее время во многих юридических вузах обратили внимание на то, что умение вести переговоры и разрешать спор­ные ситуации является таким же важным практическим навыком для юриста, как и умение грамотно составлять документы, выра­батывать позицию по делу, выступать в прениях и т. д. Ведь для студента значительно проще еще в институте научиться азам раз­решения конфликтных ситуаций, чем долгие годы учиться этому на практике, совершая ошибки, за которые будет расплачиваться тот, ради кого и работает юрист, – его клиент.

Прежде чем говорить о профессиональном навыке проведения переговоров, рассмотрим такое понятие, как конфликт. Именно кон­фликт, как правило, лежит в основе любого спора, в том числе и пра­вового. Какие же ассоциации вызывает слово “конфликт”? Испорченное настроение, поражение, болезнь, смерть, скандал, слезы, разочарование, стресс и т.д., т.е. негативные ассоциации. Неужели конфликт несет в себе только отрицательные моменты? Чтобы со­ставить объективное представление о конфликте, попробуем выделить в нем не только отрицательные, но и положительные моменты:

Оказывается, в конфликте не так уж мало положительных мо­ментов, при желании можно найти еще больше. Таким образом, конфликт не однозначен по своей природе, в нем есть как отрицательные, так и положительные стороны. В своей жизни каждый из нас не раз являлся участником различных конфликтов, которые разрешались с разной степенью успешности. Прожить жизнь без конфликтов, наверное, невозможно, они были, есть и будут в силу того, что люди по-разному смотрят на одни и те же предметы, имеют свои варианты решения той или иной задачи и т.п. Су­ществует даже такое выражение: “Если у вас нет конфликтов, проверьте, есть ли у вас пульс”.

Так что же такое конфликт?

Конфликт понимается как столкновение по поводу удов­летворения интересов, фактически как конфликт интересов.

Приведем примеры таких конфликтов.

В качестве конфликтующих могут выступать реальные ин­тересы, а также интересы, которые приписываются другой сто­роне в конфликте и воспринимаются как угрожающие, и, наконец, интересы, которые могут проявиться и столкнуться в будущем.

1. Конфликт реальных интересов.

Нередко возникают конфликты между налоговой инспекцией и предпринимателями из-за столкновения экономических интересов государства, которые представляет налоговая инспекция, и экономических интересов предпринимателей.

2. Конфликт реальных интересов одной стороны с реально не существующими интересами другой стороны, приписываемыми ей первой стороной.

Руководитель организации чувствует угрозу со стороны более молодых или более компетентных подчиненных, опасается, что его “подсидят”, тогда как на самом деле никто из подчиненных не претендует на должность руководителя.

3. Конфликт интересов, которые могут проявиться и столкнуться в будущем.

В будущем может возникнуть конфликт между арендатором земельного участка, на котором находится колодец, и его соседя­ми, которые традиционно пользовались колодцем, в ситуации, если арендатор приватизирует этот участок и колодец перейдет в его собственность. Интерес владельца участка-единолично пользоваться колодцем, особенно при засушливой погоде, когда запасы воды в колодце не успевают пополняться, столкнется с интере­сом соседей иметь источник воды рядом с домом.

Что же нужно для того, чтобы возможные предстоящие конф­ликты не превратились в череду бесконечных стрессов и прочих неприятностей? Для этого прежде всего необходимо знать:

• как предотвратить конфликт, грозящий погубить мир и добрые отношения между людьми, затянуть их в череду бесконечных дрязг, интриг и беспощадных битв, опасных для здоровья и жизни;
• как вести себя в ходе конфликта, чтобы снизить его накал и сделать связанные с ним переживания менее болезненными;
• как завершить конфликт с наименьшими потерями, а может быть, и с каким-то выигрышем от его удачного разрешения.

Ответы на эти непростые вопросы дает наука конфликтология, которая призвана изучать конфликты и искать способы их урегулирования.

Существует большое количество определений понятия “перего­воры”. Чаще всего переговоры определяются как процесс поиска соглашения между людьми через согласование их интересов.

Переговоры ведутся постоянно, с той или иной степенью успешности и эффективности. От умения человека вести переговоры зависит очень многое, если не все. Примерами ведения пере­говоров в повседневной жизни могут быть действия людей по согласованию интересов при устройстве на работу; заключении выгодного договора (контракта); разрешении конфликта в семье; при покупке продуктов на рынке (торгуясь с продавцом, покупатель ведет те же переговоры).

Успешность любых переговоров, как ни странно, зависит от того стиля, в котором они ведутся. Различают три стиля ведения переговоров: агрессивный, пассивный и с установкой на сотрудничество. Переговоры с установкой на сотрудничество – это золотая середина между агрессивным и пассивным стилями пове­дения.

В книге Джейн Ходжсон Переговоры на равных”‘ приводят­ся сравнительные таблицы, с помощью которых попытаемся рас­смотреть каждый из перечисленных стилей и сравнить их достоинства и недостатки.

Вас не воспринимают всерьез и в следующий раз постараются выжать из вас еще больше.

Вы теряете уверенность в себе.

Вы уступаете по всем позициям без исключения.

Установка на сотрудничество

Определение: намерение добиться своего с учетом интересов других. Цель: поиск компромиссного решения, устраивающего обе стороны.

Поведение: учет интересов, потреб­ностей и мнений других людей: постоянный интерес к мнению других: желание услышать и понять точку зрения своего оппонента: терпеливое обсуждение общей проблемы: спокойный, доброжелательный гон,  отсутствие агрессии и колких замечаний.

Агрессивный стиль предполагает победу только одной стороны, переговоры с установкой на сотрудничество настраивают на поиск решения, которое может удовлетворить каждую из сторон, участвующих в переговорах.

Если вы попробуете провести переговоры, которые вам пред­стоят, с установкой на сотрудничество, а потом сопоставите результаты этих переговоров с результатами переговоров, проводи­мых ранее, то поймете, что процесс переговоров не такой простой, как может показаться на первый взгляд. Казалось бы, чего про­ще – сесть за стол и договориться. Только результат может ока­заться неутешительным, даже если вы и попытаетесь вести пере­говоры с установкой на сотрудничество.

Чтобы успешно вести переговоры, например с установкой на сотрудничество, надо знать, что процесс таких переговоров вклю­чает восемь этапов, из которых каждый по-своему важен, существуют и специальные техники ведения переговоров.