Организационное моделирование процесса разработки управленческого решения на основе онтологий
Организационное моделирование может быть представлено в виде процесса преобразования знаний (рис. 15). Данное представление подразумевает извлечение существующих или генерацию новых знаний и их концептуализацию.
Важной особенностью предлагаемого метода организационного моделирования является онтология, объектом описания которой являются входные и выходные модели, а также общая организационная модель разработки управленческого решения, а также внутреннее представление задач и потребителей информации о принятых решениях.
Речь также идет о наличии единого формального языка организационного моделирования, что повышает эффективность коммуникаций, обеспечивает интеграцию разнородной информации и позволяет автоматически формировать частные организационные модели с помощью единого языка.Как справедливо отмечал П. Хейне, «центральная экономическая проблема заключается в обеспечении такого сотрудничества между людьми, чтобы, используя то, что имеется, получать то, что требуется.
Для эффективного сотрудничества большого количества людей, едва знакомых друг с другом, необходимо, чтобы условия обмена были ясными, простыми и стандартизированными».
На рис. 16 представлена общая организационная модель формирования путей достижения делового успеха корпоративной организации. Она концентрирует внимание на организационном видении корпоративной организации и технологии достижения делового успеха.
«Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.
Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, – ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта».
Вторая фаза – появление начиная с 1920-х годов командно-административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким уровнем централизации решений.
Третья фаза – переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и связей, базирующихся на широком использовании информационных технологий, специальных знаний и системных методов принятия решений».
Об этой – третьей фазе мы и ведем речь в нашем исследовании, посвященном экономике принятия решений, организационному моделированию принятия управленческих решений.
Модельное представление экономики принятия решений имеет вид (рис. 17).
Ее ключевые параметры следующие:
- целерационализация (стимулы к принятию решений и силы влияния и действия);
- утилитаризм (максимизация полезности на основе продуктивной – корпоративной – деятельности);
- институционализация (ожидание и внимание к последствиям принимаемых решений).
Здесь важна ориентация на создание ценностей, организационное культуростроение, сетевое управление, ответственность и передачу полномочий (с учетом доверительности отношений) в процессе осуществления деятельности по достижению делового успеха.
- Концепция формирования и развития культуры управления трансакционными издержками корпоративной деятельности
- Оценка рейтингов трансакционных издержек и принятия решений по эмиссии ценных бумаг
- Трансакционные издержки на рынке мягких факторов корпоративной деятельности
- Трансакции как путь расширения сферы влияния экономического агента на результаты корпоративной деятельности
- Трансакционные издержки корпоративной организации как функция спроса на социально-экономические институты
- Культура управления трансакционными издержками корпоративной деятельности как объект институционального исследования
- Институциональная экономика принятия решений в сфере управления трансакционными издержками
- Теоретические основы сегментирования доверительности рыночных отношений в геомаркетинговой системе
- Роль доверительности рыночных отношений в экономике принятия решений
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу