Определение предпочтительных стратегических действий фирмы

Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы:

• адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?
• как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха?
• насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?
• способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?
• должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов?
• нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?