MRP II – планирование производственных ресурсов

Технология MRP II представляет собой развитие идей системы MRP. При использовании этой технологии осуществляется не только планирование движения материалов в производстве, но и многих других сфер деятельности. Обычно выделяются следующие подсистемы MRP II:

  • управление спросом (разрабатывается прогноз рыночного спроса на продукцию предприятия с учетом возможных факторов, могущих повлиять на спрос. Этот план является основой для разработки основного плана производства);
  • планирование производства (полученная укрупненная оценка спроса конкретизируется, определяются размеры партий готовой продукции, сроки, номенклатура);
  • операционное и сбытовое планирование;
  • планирование потребностей в материалах (собственно, план-график MRP, являющийся в этом случае частью системы MRP II. Разрабатывается на основе плана производства и спецификаций продукции);
  • управление спецификациями продукции (представляет собой базу данных спецификаций продуктов, выпускаемых компанией, с возможностью корректировать и дополнять представленные сведения);
  • подсистема операций с запасами (подсистема содержит сведения об актуальных запасах сырья и готовой продукции по всем позициям. Основывается на учете операций, производимых с запасами);
  • планирование производственных мощностей (этот модуль позволяет получить картину загрузки оборудования, прежде всего, основного.

Происходит учет задержек в выполнении операций, вынужденных простоев, ремонтов и технического обслуживания оборудования. Потребность в мощностях рассчитывается на основании основного плана производства и плана потребностей в материалах);

  • оперативное управление производством;
  • управление закупками (планируются закупки товаров, потребности в которых определяются на основе плана-графика MRP, а также прочих товаров, не относящихся напрямую к производству);
  • управление внешними материальными потоками (эта подсистема позволяет контролировать поступление и выбытие сырья и полуфабрикатов с участка. С помощью этих сведений возможно оценить, насколько выполняется план по загрузке производственных мощностей, а также размер очереди заказов на обработку и объем незавершенного производства, сосредоточенного на той или иной производственной площадке);
  • интерфейс финансового планирования;
  • моделирование (данный модуль позволяет разрабатывать сценарии деятельности предприятия при изменении некоторых условий. Чаще всего проводится моделирование совместного изменения плана загрузки мощностей, плана потребности в материалах и финансового плана);
  • оценка деятельности (разрабатывается набор комплексных показателей, характеризующих деятельность предприятия. Данный модуль позволяет в любой момент времени сформировать отчет о том, насколько достигаются эти показатели).

В отличие от системы MRP, которая может работать без использования компьютерной техники и специализированного программного обеспечения, системы MRP II представляют собой программно-аппаратные комплексы, требующие настройки и адаптации к специфике конкретного предприятия. К достоинствам таких систем можно отнести максимально полное

использование ресурсов предприятия. В числе их недостатков – низкая гибкость работы. В случае резкого изменения условий на рынке предприятие будет вынуждено потратить массу времени и средств на разработку планов, отвечающих новым условиям. Для крупного предприятия, производящего технически сложную продукцию и имеющего разветвленную партнерскую сеть, процесс полного планирования деятельности может потребовать до нескольких недель напряженного труда.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)