Модель управленческих ролей Т. Базарова

Данная модель позволяет сформировать управленческую команду, способную справиться с разными организационными проблемами, хотя не учитывает индивидуальные особенности личности и социально-психологическую совместимость участников.

Согласно модели, в любой организации параллельно реализуется несколько видов деятельности:

  • организация, т. е. деятельность по объединению разрозненных элементов в единую систему для достижения определенной цели;
  • руководство, т. е. деятельность по реализации формальной власти в организации, направленная на побуждение работников к трудовой деятельности;
  • управление, т. е. деятельность по проведению целенаправленных изменений в организации.

Для управленческого процесса характерно решение задач разных типов:

  • управленческих (стратегическое планирование);
  • организаторских (проектирование бизнес-процессов и организационной структуры управления);
  • административных (оперативное планирование и распределение ресурсов);
  • задач руководства (обучение персонала, урегулирование конфликтов и др.).

Модель управленческих ролей Т. Базарова

Перечисленные типы задач требуют реализации определенных командных ролей, отраженных в таблице выше.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)