Модель колесо команды Марджерисона МакКена

Модель «Колесо команды» позволяет создать командную структуру с учетом поставленных задач и взаимозависимости участников.

Подбор участников осуществляется с учетом их индивидуальных личностных качеств и способностей, позволяющих успешно справиться с конкретной командной ролью.

В табл. 3.3 отражены девять основных рабочих функций процесса управления, соответствующие им командные роли, их характеристики, а также основные требования, предъявляемые каждой ролью к личности.

Особенность модели заключается в том, что она предполагает перераспределение ролей между участниками в ходе выполнения командной работы в случае, если какая-то деятельность выполняется менее успешно.

Перераспределение ролей происходит на основе предпочтений участников, а не их индивидуальных особенностей.