Концепция стратегического управленческого учета расходов на вознаграждения работников

В современных реалиях основная цель функционирования экономических субъектов заключается в их долговременной эффективной деятельности, приносящей прибыль и дивиденды акционерам, налоги в бюджеты всех уровней, занятость и достойное вознаграждение персоналу.

При этом финансово-хозяйственная деятельность организаций зависит от совокупности как внешних обстоятельств ведения бизнеса, так и внутренних производственно-организационных условий.

Для достижения приемлемых результатов деятельности хозяйствующего субъекта необходима система, способствующая формированию, систематизации и оценке информации, учитывающей указанные условия и факторы.

В условиях высокой конкурентности среды такой системой выступает стратегический управленческий учет, генерирующий информационное множество, определяющий перспективные позиции компании на рынке, в том числе и по расходам на вознаграждения сотрудников.

Зарождение и развитие стратегического управленческого учета связано с тем, что в последнюю четверть XX в. в экономически развитых странах основным положением системы учета для целей управления стал тезис о том, что оперативные управленческие решения должны приниматься с учетом долговременных стратегических установок компании и ориентироваться на достижение целей в перспективе.

Иными словами, решения, принимаемые в настоящее время, следует оценивать исходя из их отдаленных последствий, которые могут возникнуть в будущем.

Именно в 70 – 80-е гг. предыдущего столетия в странах с рыночной экономикой в исследованиях, посвященных вопросам управленческого учета, стали согласовываться различные аспекты стратегического управления и, как указывает К. Друри, в качестве нового подхода начал пропагандироваться стратегический управленческий учет в конкурентной среде ведения бизнеса.

Тем самым можно утверждать, что смена концепции управления определила новую стадию в развитии управленческого учета.

К. Симмондз, первым применивший термин “стратегический управленческий учет”, трактует его как “способ анализа собственного бизнеса и бизнеса конкурентов, который применяется при разработке и отслеживании стратегии собственного бизнеса”.

В своих работах К. Симмондз при исследовании внутренних факторов конкурентоспособности компании акцентирует внимание на изучении рыночных преимуществ конкурентов.

При этом ученый утверждает, что стратегический управленческий учет должен формировать информацию для анализа конкурентной позиции организации в сфере своей деятельности по затратам, продажам, потокам денежных средств и используемым ресурсам и с этой целью применять учетные приемы.

В настоящее время в научном сообществе существуют различные подходы к определению основных концептуальных положений стратегического управленческого учета и его роли и места в системе стратегического управления.

Так, О.Е. Николаева и О.В. Алексеева считают, что стратегический управленческий учет является комплексным направлением бухгалтерского управленческого учета, в рамках которого предполагается тщательный анализ бизнес-среды, где предприятие осуществляет свою деятельность, и основное его предназначение видят в содействии “разработке и внедрению деловой стратегии”.

По мнению профессора В.Б. Ивашкевича, “стратегический учет нацелен на перспективу” и при этом целью “стратегического управления и, соответственно, учета” является “обеспечение эффективного функционирования, выживаемости на сравнительно длительную перспективу”.

По суждению профессора В.Н. Нестерова, роль управленческого учета заключается в выработке стратегии, способной “оптимизировать результаты, достичь успеха” К. Уорд рассматривает стратегический управленческий учет с позиции контрольного инструмента реализации бизнес-стратегии компании для получения дополнительной стоимости и считает, что он служит поддержкой при принятии и исполнении стратегических решений.

Профессор А.Ю. Соколов уточняет, что “информация стратегического управленческого учета должна помочь менеджерам выполнить все этапы процесса стратегического управления – выбор стратегии, реализацию стратегии и контроль выполнения стратегии, а также предоставлять информацию для принятия… корректирующих мер в случае недостижения… стратегических целей”.

Профессор М.А. Вахрушина подчеркивает, что характерной особенностью стратегического управленческого учета является его ориентированность на “учет неопределенности, стратегию управления риском”.

Таким образом, анализ научной литературы позволяет сделать вывод, что стратегический управленческий учет нацелен на формирование информации о внутренней и внешней среде компании во взаимосвязи со стратегией развития бизнеса и его рисками в целях информационной поддержки менеджмента для принятия долгосрочных решений, касающихся, по нашему мнению, всех сфер управленческой деятельности, в том числе и расходования средств на вознаграждения работников.

Вследствие этого под стратегическим управленческим учетом расходов на вознаграждения персонала нами понимается комплексная гибкая учетно-аналитическая система информационного обеспечения процесса долгосрочного управления расходами на суммарные вознаграждения работников экономического субъекта, способствующая принятию решений, направленных на эффективное использование средств организации на полное вознаграждение сотрудников в перспективе.

На уровне стратегического управленческого учета исходя из экономического целеполагания и выработки миссии осуществляется установление целей развития компании в части изменения системы вознаграждения персонала и определение индикативных показателей по расходам на мотивацию и удержание сотрудников, опираясь на стоимость и ценность труда на рынке человеческого капитала и внутреннюю структуру совокупного вознаграждения работников.

Из этого следует, что сформированная, преобразованная и обобщенная информация о расходах на монетарные и немонетарные формы вознаграждения персонала в контуре стратегического управленческого учета предназначена для менеджерского аппарата всех уровней управления экономического субъекта для выработки вариантов действий и принятия релевантных управленческих решений перспективного характера с использованием методов планирования, учета и контроля.

В широком понимании назначение стратегического управленческого учета расходов на вознаграждения заключается в определении ключевых направлений размещения, распределения и использования средств на полные вознаграждения персонала посредством оценки и выбора возможных их альтернатив, основанных на сочетании изменения параметров внешних и внутренних факторов среды развития компании.

В более узком контексте содержание стратегического управленческого учета расходов на вознаграждения состоит в том, что с помощью комплекса специальных приемов и методов разрабатываются, формируются и корректируются показатели, характеризующие процессуальную изменчивость объекта исследования в будущем, на основе которых выстраивается логика и тенденция достижения поставленных долгосрочных перспектив.

Таким образом, по нашему мнению, стратегический управленческий учет расходов на вознаграждения – это система, выражающая процесс обоснования политики и подтверждения стратегии расходов на совокупные вознаграждения персонала в соответствии с экономическими целями компании, опирающаяся на порядок измерения индикативных параметров вознаграждения, охватывающих как внутреннюю структуру, так и внешнюю конкурентоспособность награждения персонала с ориентацией на достижение долгосрочных целеустановок бизнеса, отвечающих интересам ее собственников, и обеспечивающая поддержку принятия в компании перспективных управленческих решений.

Учет для целей стратегического управления расходами на вознаграждения обеспечивает реализацию целевой ориентации компании в части распределения и использования средств на вознаграждения персонала посредством разработки общего подхода к системе оплаты с учетом взаимосвязи расходов на монетарные и контаминационные (смешанные) формы мотивации и поощрения сотрудников.

Для осуществления выраженных намерений стратегический управленческий учет расходов на вознаграждения, по нашему суждению, должен выполнять следующие функции:

• согласование основных целевых экономических интересов компании с ресурсными ограничениями на вознаграждения исходя из стратегий развития кадров и потребностей персонала;
• установление значимости набора параметров, оказывающих влияние на внутреннюю структуру вознаграждения, связанную как с уровнем должности (работы) (содержание работы, сложность трудового процесса и т.п.), так и соотносящуюся с уровнем работника (профессиональные навыки, квалификация, компетенции и т.п.) и его циклов трудовой деятельности;
• определение и отражение факторов, характеризующих уровень компании (рынок труда, экономический вид деятельности и др.), на расходах на вознаграждения персонала для удержания и мотивирования высококвалифицированных сотрудников;
• сочетание расходов по формам вознаграждения (монетарные и немонетарные) исходя из принципов вознаграждения, внутренней структуры и внешней конкурентоспособности вариантов стимулирования;
• обеспечение зависимости между величиной вознаграждения сотрудников и экономической эффективностью их деятельности;
• формирование индикативных величин видов и форм стимулирования труда и определение их соотношения для целей стратегического планирования расходов на суммарные вознаграждения;
• соединение во взаимном соответствии стратегических индикативных значений расходов на вознаграждения персонала с оперативными показателями эффективности деятельности работников;
• обеспечение выхода на проектируемые контрольные значения расходов на вознаграждения с определенной долей вероятности их достижения;
• осуществление мер по изменению структуры, соотношения, форм и систем вознаграждения при отклонении расходов на вознаграждения от запланированного уровня.

Целью стратегического управленческого учета расходов на вознаграждения персонала, по нашему мнению, является формирование перспективного видения общей величины расходов на вознаграждения с учетом признания важности как монетарных.

Так и контаминационных (смешанных) форм мотивации и стимулирования работников, содействующих долгосрочному целедостижению компании и удовлетворяющих интересы сторон с учетом принципов прибыльности и экономичности бизнеса, а также соотношения и изменения внешних и внутренних детерминант, влияющих на уровень расходов на вознаграждения.

В процессе достижения цели стратегического управленческого учета расходов на вознаграждения необходимо решить следующие задачи:

• согласование расходов на привлечение и стимулирование работников с экономическими целями развития компании исходя из выстроенной стратегии использования средств на суммарные вознаграждения и принципов их формирования;
• содействие выявлению основных проблем и потребностей в системе общего вознаграждения работников, в наибольшей степени соответствующих целеполаганию функционирования и развития бизнеса;
• обеспечение участия топ-менеджеров и других высококвалифицированных сотрудников компании в капитале и прибыли, генерируемой в процессе финансово-хозяйственной деятельности через программы вознаграждения долевыми инструментами, предоставления социальных бенефитов, пенсионного обеспечения и т.п.;
• осуществление продвижения к оптимальному соотношению между видами расходов на вознаграждения персонала в соответствии со стратегическими задачами компании;
• выстраивание системы расходов на вознаграждения работников с учетом влияния экзогенных и эндогенных факторов на уровень расходов;
• проектирование и отслеживание ресурсов, направляемых на основное и дополнительное вознаграждение персонала, по стадиям жизненного цикла выпускаемого продукта во взаимосвязи с жизненными циклами трудовой деятельности сотрудников;
• построение и развитие порядка инвестирования в трудовые ресурсы компании через систему расходов на вознаграждения социального характера (по окончании трудовой деятельности работников, дополнительного страхования, выходных пособий и т.п.);
• содействие комплексному подходу к суммарному вознаграждению персонала вследствие выстраивания системы расходов на поощрения, направленные на стимулирование непрерывного карьерного продвижения сотрудников и определения будущих перспектив;
• определение эффективности достижения стратегических целей в части расходов на вознаграждения работников через совокупность контрольных показателей.