Инвестиционная деятельность организации по развитию производства

Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включающий:

  • маркетинговые исследования рынка инвестиций;
  • вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала;
  • проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций;
  • получение прибыли.

В случае финансовых инвестиций пункт “в” отсутствует.

Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций — улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции — это средства инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

  • инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
  • для инновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций -— приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т.п. — должны осуществляться только при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;
  • для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью, функцией инновационной деятельности;
  • государство должно осуществлять законодательную поддержку и финансирование не инвестиционных, а инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, на рост благосостояния населения;
  • поскольку для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью инновационной деятельности, то для нее обязательны научные подходы, принципы и методы менеджмента, рассмотренные в темах 3, 4 и 5.

Организационно-экономические вопросы инвестиционной деятельности рассматриваются в разных источниках, а также в “Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утверждены Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г № 7-12/47”.

В соответствии с “Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования” создание и реализация проекта включает следующие этапы:

  • формирование инвестиционного замысла (идеи);
  • исследование инвестиционных возможностей;
  • технико-экономическое обоснование проекта;
  • подготовка проектной документации;
  • строительно-монтажные работы;
  • эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

Рассмотрим краткое содержание перечисленных этапов.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:

  • выбор и предварительное обоснование замысла;
  • инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намеченным проектом;
  • проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
  • предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
  • предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект;
  • подготовку информационного меморандума реципиента (организации, осуществляющей проект).

Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает:

  • предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
  • оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию;
  • подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
  • оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
  • подготовку исходно-разрешительной документации;
  • подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта;
  • утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
  • подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы;
  • подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (или решения о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).

ТЭО проекта предусматривает:

  • проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.);
  • подготовку программы выпуска продукции;
  • подготовку пояснительной записки, включающей в себя данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;
  • подготовку исходно-разрешительной документации;
  • разработку технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений, по организационно-техническому развитию производства и его обеспечению;
  • градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
  • инженерное обеспечение;
  • мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;
  • описание организации строительства;
  • описание системы управления;
  • сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
  • оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
  • планирование сроков осуществления проекта;
  • оценку коммерческой эффективности проекта;
  • формулирование условий прекращения реализации проекта.

Подготовка контрактной документации включает:

  • подготовку тендерных торгов и подготовку по их результатам контрактной документации;
  • проведение переговоров с потенциальным инвестором;
  • тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разработку рабочей документации.

Подготовка рабочей документации включает:

  • подготовку документации по ТЭО проекта;
  • определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования;
  • подготовку и утверждение проектно-конструкторской, строительной и технологической документации.

Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:

  • строительно-монтажные работы, наладку оборудования;
  • обучение персонала;
  • подготовку контрактной документации на поставку сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей;
  • подготовку контрактов на поставку продукции;
  • выпуск опытной (лидерной) партии продукции.

Мониторинг экономических показателей, в частности, предусматривает:

  • сертификацию продукции;
  • создание дилерской сети;
  • создание центров ремонта;
  • текущий мониторинг экономических показателей проекта.

На стадии осуществления проекта отдельные элементы организационно-экономического механизма могут закрепляться и конкретизироваться в договорах между участниками.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)